适合策略简报和研究规划的对话提示词模板

受众：已经用工作区做重复创意评审的现有团队。 产品变化：新工作流帮助他们比较输出、保留备注，并决定下一步要修什么。 价值主张：减少分散评审，让从草稿到可用资产的路径更清楚。 证据点：只使用已提供的激活数据和客户反馈笔记。 定位边界：避免宣称完全自动化、保证质量或替代人工评审。 评审问题：确认成功指标、支持团队准备度，以及哪些说法可以出现在公开页面。

董事会风险：需求信号不错，但单位经济模型还不够稳。 可能追问：支持能力会先在哪里到达瓶颈。 准备回答：把需求证据和毛利假设分开展示。 待决策：批准调研预算，而不是批准完整上线。 负责人后续：财务模型在下次评审前补齐。

已确认决策：目前没有确认上线日期。 开放问题：入门引导文案能否在周五前批准。 负责人：产品团队负责文案批准，支持团队负责帮助文档初稿。 风险：如果上线依赖项未解决，市场团队计划的日期会延后。 下次检查：24 小时内确认文案和帮助文档是否就绪。

基准情景：团队工作区帮助代理商和工作室账户，同时不改变个人流程。 乐观情景：协作能力带来扩展收入并降低流失。 悲观情景：权限和账单复杂度拖慢核心路线图。 早期信号：让销售连续两周标记合格团队需求。 可逆决策：先原型化邀请和共享历史，再做完整管理员角色。

容量风险：三条工作线都依赖同一个发布设计资源。 依赖风险：定价测试文案可能依赖帮助中心口径。 负责人不清：没有明确谁决定发布顺序。 待决策：选一个主发布，或安排备用设计支持。 观察指标：各工作线错过设计评审的次数。

可能问题：积分包会不会降低收入可预测性。 为什么重要：财务需要预测信心。 回答提纲：展示当前合同摩擦、预期转化提升和留存风险。 需要证据：按用户分组看续费行为。 应避免的回答：没有同期群数据就声称流失会改善。

强证据：代理商在向销售询问多人席位。 弱证据：访谈需求可能来自较窄样本。 矛盾点：当前数据仍显示以个人使用为主。 假设：在完整权限完成前，共享历史已经能产生足够价值。 决策影响：先原型化共享历史，延后完整多人席位打包。

意图：积分余额和失败任务争议。 紧急度：高，因为客户要求今天退款。 可能负责人：账单支持，需要产品运营提供任务日志。 第一条回复：确认收到失败任务问题，请客户提供任务 ID，并说明团队会核查积分使用。 缺失信息：账户邮箱、任务 ID、时间戳和付款参考。

行动项：检查上传 bug。 负责人：Alex。 截止日期：未说明。 依赖项：定价文案需要法务审核。 未解决决策：上线时间尚未确定。 后续：法务审核后安排一次决策点。

已就绪：实现和 QA 已完成。 阻塞项：文档和支持预设回复缺失。 负责人缺口：没有明确支持负责人。 客户可见文案：外部公告前先更新文档。 回滚说明：功能开关回滚可以接受，但必须明确功能开关负责人。

未翻译术语：AI-powered workflow 和 unlock 像直接贴英文。 生硬表达：creative output 对产品页来说过泛。 上下文缺口：没有说明哪个任务变快。 承诺风险：更快需要证据，或改窄口径。 建议改写：用 Rivya 把提示词、模型选择和生成结果放在同一个工作流里，更快完成首版素材。

摘要：视频上传后导出冻结，并可能影响可见积分。 复现步骤：上传视频，启动导出，处理开始后观察冻结。 预期行为：导出完成，或返回清晰失败信息。 实际行为：根据用户反馈，页面冻结两次。 缺失数据：任务 ID、时间戳、文件大小、账户邮箱、前后积分余额。

信号：用户可能需要更清楚的模型选择帮助。 来源：销售电话和模型文章流量上涨。 信心等级：中等，因为销售笔记是定性信息，流量意图也较宽。 为什么重要：模型选择困惑会拖慢首次任务完成。 下一步证据：标记和模型选择有关的支持工单与 prompt 搜索。

适配度：供应商 A 更适合分析需求；供应商 B 更适合预算压力。 风险：两家购买前都需要完成安全审核。 成本疑点：供应商 A 年度最低消费可能超过当前使用量。 集成工作量：供应商 B 会带来手动 CSV 工作。 购买前问题：安全状态、数据导出限制、最低期限灵活性。

主题：模型选择清晰度。 样例原话：用户提到模型名称让人困惑。 频率线索：三条记录，值得继续验证。 产品影响：在运行面板附近增加普通语言模型说明。 后续研究问题：说明是否能提升新用户首次成功生成率。 边缘案例：团队历史请求可能属于代理商工作流研究。

未回答异议：生成失败时积分怎么处理。 套餐适配不清：团队使用没有解释。 证据缺口：快速创作需要具体路径或例子。 文案风险：无隐藏费用的说法过宽，除非账单规则可见。 建议澄清：补充积分退回行为、团队限制和一个短工作流示例。

建议投入方向：模板页面同时支持增长和模型示例深度。 限制条件：工程容量正在与登录清理竞争。 依赖项：定价实验前可能需要先补账单文档。 待决策事项：选择一个增长投入方向和一个可靠性投入方向。 延期风险：如果账单文档继续不清晰，支持负担会上升。

客户目标：为团队管理图片工作流。 跟进提纲：回顾工作流适配点，回答历史记录保留方式，确认团队计费限制。 下一个问题：第一个月需要多少创作者访问。 内部风险：团队计费可能不匹配当前套餐。 CRM 更新：感兴趣的代理商；团队计费是决策阻碍。