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我们想做一个面向小型电商团队的 AI 助手，把产品照片转成营销素材。
问题假设：小型电商团队把原始产品照片转成各渠道营销素材时，会在改图和审核上浪费时间。 最高风险假设：照片质量足够、团队愿意信任 AI 变体、真正瓶颈是审核时间而不是生成能力。 研究问题：谁负责营销素材制作，修改卡在哪里，什么质量标准会阻止发布。 验证计划：访谈 5 位运营人员，测试 3 条提示词驱动的素材流程，对比首个可发布草稿耗时。 决策门槛：只有当团队能比当前流程更快得到可发布草稿时，才继续推进。
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季度规划输入整理
把团队笔记整理成季度规划输入，包含重点投入方向、限制、依赖和待决策事项。
规划运营策略
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推荐使用模型
Gemini 2.5 Pro
输出形式
季度规划输入
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设计团队想清理品牌，支持团队想补账单文档，增长团队想做提示词 SEO 页面，工程团队想清理认证。
建议投入方向：模板页面同时支持增长和模型示例深度。 限制条件：工程容量正在与登录清理竞争。 依赖项：定价实验前可能需要先补账单文档。 待决策事项：选择一个增长投入方向和一个可靠性投入方向。 延期风险：如果账单文档继续不清晰，支持负担会上升。
输出摘要
建议投入方向 / 限制条件 / 依赖项 / 待决策事项 / 延期风险
让规划讨论从取舍开始，而不是从长愿望清单开始。
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季度规划输入整理
把团队笔记整理成季度规划输入，包含重点投入方向、限制、依赖和待决策事项。
推荐使用模型: Gemini 2.5 Pro输出形式: 季度规划输入
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对话提示词你正在整理季度规划输入。把团队笔记整理成简洁的规划输入简报。输出必须包含：建议投入方向、限制条件、依赖项、待决策事项、延期风险。不要把每个想法都写得同样重要。保留笔记里的优先级信号。
使用说明
为每条团队输入补负责人、粗略工作量和重要原因；删除没有当前决策意义的愿望清单。
提示词 FAQ
使用前先确认这些问题
快速确认输入素材、推荐模型和改写方式，避免提示词被改得失去效果。
什么时候适合使用季度规划输入整理？
把团队笔记整理成季度规划输入，包含重点投入方向、限制、依赖和待决策事项。适合在已有笔记、限制条件或初稿时使用，用来整理出可执行、可复核的下一步。
运行前应该补充什么？
补充原始材料、目标受众、限制条件、关键事实和不能编造的边界；输出会按建议投入方向 / 限制条件 / 依赖项 / 待决策事项 / 延期风险组织。
线程预览
设计团队想清理品牌，支持团队想补账单文档，增长团队想做提示词 SEO 页面，工程团队想清理认证。
建议投入方向：模板页面同时支持增长和模型示例深度。
限制条件：工程容量正在与登录清理竞争。
依赖项：定价实验前可能需要先补账单文档。
待决策事项：选择一个增长投入方向和一个可靠性投入方向。
延期风险：如果账单文档继续不清晰，支持负担会上升。
输出摘要
建议投入方向 / 限制条件 / 依赖项 / 待决策事项 / 延期风险
同模态更多提示词
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我们在探索一款面向独立顾问的 AI 笔记产品，帮我整理成研究简报。
目标：判断独立顾问真正需要 AI 笔记工作台，还是更轻量的客户跟进层。 当前假设：他们已经会记录会议，但综合整理和下一步草稿不稳定。 目标用户：有重复客户会议、但缺少运营支持的独立顾问。 关键问题：哪些笔记会变成可收费工作，通话后哪些内容会丢失，现有 CRM 哪里过重。 研究计划：访谈 6 位顾问，复盘 10 个近期通话笔记流程，并测试一个跟进简报原型。
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这是我们的 AI 产品落地页大纲。在设计前帮我指出哪里不清楚。
核心承诺：已经出现，但仍像功能描述，不够像具体用户结果。 不清楚处：页面没有说明谁会最先获得价值，也没有讲清注册后工作流如何变化。 证明缺口：在首屏附近补前后对比示例、模型输出样例和一个简短可信信号。 CTA 问题：主行动入口出现得偏晚；应把面向使用的 CTA 放到更靠近快速使用区块的位置。 修改计划：先收紧首屏，再补结果卡片，最后改写异议处理后再做视觉润色。