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我们想做一个面向小型电商团队的 AI 助手，把产品照片转成营销素材。
问题假设：小型电商团队把原始产品照片转成各渠道营销素材时，会在改图和审核上浪费时间。 最高风险假设：照片质量足够、团队愿意信任 AI 变体、真正瓶颈是审核时间而不是生成能力。 研究问题：谁负责营销素材制作，修改卡在哪里，什么质量标准会阻止发布。 验证计划：访谈 5 位运营人员，测试 3 条提示词驱动的素材流程，对比首个可发布草稿耗时。 决策门槛：只有当团队能比当前流程更快得到可发布草稿时，才继续推进。
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产品策略情景地图
在投入路线图资源前，把一个产品下注拆成基准、乐观和悲观情景。
策略产品规划
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推荐使用模型
GPT-5.4
输出形式
情景地图
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我们可能要做团队工作区。销售从代理商那里听到需求，但当前主要用户还是个人创作者。
基准情景：团队工作区帮助代理商和工作室账户，同时不改变个人流程。 乐观情景：协作能力带来扩展收入并降低流失。 悲观情景：权限和账单复杂度拖慢核心路线图。 早期信号：让销售连续两周标记合格团队需求。 可逆决策：先原型化邀请和共享历史，再做完整管理员角色。
输出摘要
基准情景 / 乐观情景 / 悲观情景 / 早期信号 / 可逆决策
适合需求真实但推进时机仍不确定的产品下注。
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产品策略情景地图
在投入路线图资源前，把一个产品下注拆成基准、乐观和悲观情景。
推荐使用模型: GPT-5.4输出形式: 情景地图
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对话提示词你是评估路线图下注的产品策略伙伴。把笔记整理成可用于规划讨论的情景地图。输出必须包含：基准情景、乐观情景、悲观情景、早期信号、可逆决策。情景必须绑定已有证据。不要把薄弱假设写成预测。
使用说明
运行前补充当前用户结构、销售证据、团队容量限制和决策周期。
提示词 FAQ
使用前先确认这些问题
快速确认输入素材、推荐模型和改写方式，避免提示词被改得失去效果。
什么时候适合使用产品策略情景地图？
在投入路线图资源前，把一个产品下注拆成基准、乐观和悲观情景。适合在已有笔记、限制条件或初稿时使用，用来整理出可执行、可复核的下一步。
运行前应该补充什么？
补充原始材料、目标受众、限制条件、关键事实和不能编造的边界；输出会按基准情景 / 乐观情景 / 悲观情景 / 早期信号 / 可逆决策组织。
线程预览
我们可能要做团队工作区。销售从代理商那里听到需求，但当前主要用户还是个人创作者。
基准情景：团队工作区帮助代理商和工作室账户，同时不改变个人流程。
乐观情景：协作能力带来扩展收入并降低流失。
悲观情景：权限和账单复杂度拖慢核心路线图。
早期信号：让销售连续两周标记合格团队需求。
可逆决策：先原型化邀请和共享历史，再做完整管理员角色。
输出摘要
基准情景 / 乐观情景 / 悲观情景 / 早期信号 / 可逆决策
同模态更多提示词
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我们在探索一款面向独立顾问的 AI 笔记产品，帮我整理成研究简报。
目标：判断独立顾问真正需要 AI 笔记工作台，还是更轻量的客户跟进层。 当前假设：他们已经会记录会议，但综合整理和下一步草稿不稳定。 目标用户：有重复客户会议、但缺少运营支持的独立顾问。 关键问题：哪些笔记会变成可收费工作，通话后哪些内容会丢失，现有 CRM 哪里过重。 研究计划：访谈 6 位顾问，复盘 10 个近期通话笔记流程，并测试一个跟进简报原型。
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这是我们的 AI 产品落地页大纲。在设计前帮我指出哪里不清楚。
核心承诺：已经出现，但仍像功能描述，不够像具体用户结果。 不清楚处：页面没有说明谁会最先获得价值，也没有讲清注册后工作流如何变化。 证明缺口：在首屏附近补前后对比示例、模型输出样例和一个简短可信信号。 CTA 问题：主行动入口出现得偏晚；应把面向使用的 CTA 放到更靠近快速使用区块的位置。 修改计划：先收紧首屏，再补结果卡片，最后改写异议处理后再做视觉润色。