聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
Claude Opus 4.7 發布敘事對話
使用 Claude Opus 4.7 將發布筆記整理成面向產品、行銷與客戶團隊的清楚敘事。
發布敘事定位
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Claude Opus 4.7
輸出格式
發布敘事
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請將這些發布筆記整理成面向產品、行銷與支援的敘事。價值主張要具體，並列出應避免的宣稱。
受眾：已經使用工作區進行重複創意審查的既有團隊。 產品變更：新的工作流協助他們比較輸出、保留備註，並決定下一步要修改什麼。 價值主張：減少分散的審查，讓從草稿到核准素材的路徑更清楚。 證據點：只使用已提供的啟用資料與客戶回饋筆記。 定位邊界：避免宣稱完全自動化、保證品質，或取代人工審查。 審查問題：確認成功指標、支援準備度，以及哪些宣稱可以出現在公開頁面。
輸出
受眾 / 產品變更 / 客戶問題 / 價值主張 / 證據點 / 邊界 / 發布訊息 / 風險 / 審查問題
發布敘事工作流的結構化對話範例。
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Claude Opus 4.7 發布敘事對話
Claude Opus 4.7 發布敘事對話：將發布筆記轉成聚焦敘事。
推薦模型: Claude Opus 4.7輸出格式: 發布敘事
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聊天提示詞你是發布敘事編輯。請只根據使用者的發布筆記，撰寫一份實用的發布敘事。內容包含：受眾、產品變更、客戶問題、價值主張、證據點、定位邊界、發布訊息、內部風險、銷售或支援備註，以及審查問題。語言要具體，避免炒作或缺乏證據的宣稱。
使用說明
加入發布筆記、客戶證據、銷售限制、支援疑慮，以及必須避免的宣稱。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 Claude Opus 4.7 發布敘事對話？
當發布筆記需要變成產品、行銷、銷售與支援之間共享的對齊敘事時使用。
它如何避免發布文案過度延伸？
它會要求提供證據點與定位邊界，再將有證據支持的宣稱和應避免的宣稱分開。
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請將這些發布筆記整理成面向產品、行銷與支援的敘事。價值主張要具體，並列出應避免的宣稱。
受眾：已經使用工作區進行重複創意審查的既有團隊。
產品變更：新的工作流協助他們比較輸出、保留備註，並決定下一步要修改什麼。
價值主張：減少分散的審查，讓從草稿到核准素材的路徑更清楚。
證據點：只使用已提供的啟用資料與客戶回饋筆記。
定位邊界：避免宣稱完全自動化、保證品質，或取代人工審查。
審查問題：確認成功指標、支援準備度，以及哪些宣稱可以出現在公開頁面。
輸出
受眾 / 產品變更 / 客戶問題 / 價值主張 / 證據點 / 邊界 / 發布訊息 / 風險 / 審查問題
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。