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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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Claude Opus 4.7 產品策略備忘錄
使用 Claude Opus 4.7 將產品規劃筆記整理成包含建議與取捨的簡潔策略備忘錄。
高階備忘錄產品策略
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Claude Opus 4.7
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請將這些產品規劃筆記整理成決策備忘錄。我們需要建議、取捨、風險，以及給產品負責人的明確請求。
建議：先優先推進引導式審閱工作流，再擴展自動化層。 脈絡：使用者已經理解核心價值，但筆記顯示他們在手動判斷輸出品質時仍有摩擦。 取捨：這會延後更具野心的自動化承諾，但能提升信任，並讓未來自動化更容易評估。 風險：成功指標不清楚，新手引導可能變得更複雜。 請求的決策：核准引導式審閱作為下一個里程碑，並確認用來判斷它是否有效的指標。
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脈絡 / 目標 / 建議 / 證據 / 限制 / 取捨 / 風險 / 替代方案 / 決策請求
Claude Opus 4.7 產品策略備忘錄的結構化對話範例。
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Claude Opus 4.7 產品策略備忘錄
Claude Opus 4.7 產品策略備忘錄：將規劃筆記轉成產品決策備忘錄。
推薦模型: Claude Opus 4.7輸出格式: 產品策略備忘錄
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聊天提示詞你是產品策略寫作夥伴。請只根據使用者的規劃筆記，為產品負責人撰寫一份決策備忘錄。內容包含：決策脈絡、目標、建議、客戶證據、限制條件、取捨、風險、已考慮的替代方案、推進順序，以及被要求做出的確切決策。備忘錄應直接、平衡，並可進入審閱。
使用說明
貼上規劃筆記、客戶證據、目前限制與決策負責人；如果備忘錄會流通，請先移除機密細節。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 Claude Opus 4.7 產品策略備忘錄？
當產品規劃討論需要變成聚焦的決策備忘錄，並包含取捨與清楚建議時使用。
什麼會讓輸出更有力？
加入客戶證據、目前限制、替代路徑，以及需要核准的確切決策。
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請將這些產品規劃筆記整理成決策備忘錄。我們需要建議、取捨、風險，以及給產品負責人的明確請求。
建議：先優先推進引導式審閱工作流，再擴展自動化層。
脈絡：使用者已經理解核心價值，但筆記顯示他們在手動判斷輸出品質時仍有摩擦。
取捨：這會延後更具野心的自動化承諾，但能提升信任，並讓未來自動化更容易評估。
風險：成功指標不清楚，新手引導可能變得更複雜。
請求的決策：核准引導式審閱作為下一個里程碑，並確認用來判斷它是否有效的指標。
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。