GPT-5.2 AI 聊天助手

問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。

目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。

目標：推動獨立顧問開始高品質試用。 受眾：正在管理分散客戶筆記的獨立顧問。 核心訊息：減少漏掉的跟進，降低行政負擔。 渠道：LinkedIn 貼文、創辦人電子郵件、比較型落地頁和再行銷。 下一步行動：定義優惠、收集範例證據、起草三個創意角度。

決策：保留入門方案、測試年度折扣訊息、延後企業方案包裝。 行動項：Maya 起草定價 FAQ；Jordan 拉取流失資料；Priya 審核結帳文案。 待解問題：最終折扣金額與上線日期。 跟進：用精簡摘要列出負責人，並清楚標註未知項。