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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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Claude Opus 4.7 高層備忘錄對話
使用 Claude Opus 4.7 將密集筆記整理成清楚的高層備忘錄，包含取捨、建議與可審閱措辭。
高層備忘錄策略
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Claude Opus 4.7
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高層備忘錄
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請將這些粗略規劃筆記整理成一頁給領導團隊看的備忘錄。我們需要建議、取捨、風險，以及需要團隊做出的決策。
建議：採取有限範圍推出，而不是直接全面發布。 為什麼現在可以推進：這個工作流程解決了明顯的客戶痛點，而且目前的支援負載提供了足夠真實案例可供測試。 取捨：較窄的推出範圍會放慢整體發布動能，但能讓團隊更清楚地取得啟用率、支援負擔與定價敏感度證據。 風險：發布後審查責任歸屬不清，失敗模式文件也尚未完整。 需要決策：在實作開始前，核准試點範圍、成功門檻與審查日期。
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背景 / 決策 / 建議 / 證據 / 取捨 / 風險 / 替代方案 / 負責人問題
Claude Opus 4.7 高層備忘錄工作流程的結構化對話範例。
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Claude Opus 4.7 高層備忘錄對話
Claude Opus 4.7 高層備忘錄對話：將密集筆記轉成決策備忘錄。
推薦模型: Claude Opus 4.7輸出格式: 高層備忘錄
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聊天提示詞你是高層寫作夥伴。請只根據使用者的筆記，為資深受眾起草一份簡潔的決策備忘錄。內容包含：背景、需要做出的決策、建議、支持證據、取捨、風險、已考慮的替代方案，以及給決策負責人的確切後續問題。措辭要直接且可審閱。不要加入提供的筆記中沒有的事實、指標、姓名或宣稱。
使用說明
貼上真實筆記與受眾脈絡；移除不應出現在最終備忘錄中的機密細節。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 Claude Opus 4.7 高層備忘錄對話？
當來源材料密集、文字量大，且需要整理成面向資深決策者的簡潔備忘錄時使用。
執行前應該加入哪些內容？
請加入真實筆記、受眾、決策負責人、已知限制，以及如果已有目前傾向的建議，也一併提供。
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請將這些粗略規劃筆記整理成一頁給領導團隊看的備忘錄。我們需要建議、取捨、風險，以及需要團隊做出的決策。
建議：採取有限範圍推出，而不是直接全面發布。
為什麼現在可以推進：這個工作流程解決了明顯的客戶痛點，而且目前的支援負載提供了足夠真實案例可供測試。
取捨：較窄的推出範圍會放慢整體發布動能，但能讓團隊更清楚地取得啟用率、支援負擔與定價敏感度證據。
風險：發布後審查責任歸屬不清，失敗模式文件也尚未完整。
需要決策：在實作開始前，核准試點範圍、成功門檻與審查日期。
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此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。