聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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每週高階主管狀態彙整
使用每週高階主管狀態彙整，將真實工作流程筆記轉成可供審閱、決策與下一步行動使用的結構化聊天輸出。
高階主管簡報狀態更新營運
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Claude Haiku 4.5
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筆記：新手引導模板達到里程碑，素材儲存清理仍未完成，頁面標題審閱還有後續事項，用量問題持續出現。
進展：模板覆蓋率達到目前目標，佐證深度也有所提升。 風險：媒體儲存清理在上線前仍未完成。 需要決策：頁面標題審閱應在上線前修正，還是作為 P2 追蹤。 客戶訊號：用量混淆仍在增加支援量。 下週重點：儲存驗證、用量估算文案，以及定向標題清理。
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進展 / 風險 / 決策 / 訊號 / 下週重點
每週高階主管狀態彙整預覽，聚焦輸入背景、結構化回覆與可執行下一步。
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每週高階主管狀態彙整
每週高階主管狀態彙整聊天提示詞，包含結構化分析、風險、建議與下一步行動。
推薦模型: Claude Haiku 4.5輸出格式: 結構化聊天輸出
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聊天提示詞你是為高階主管撰寫內容的營運負責人。將雜亂的每週筆記轉成簡短狀態更新，包含進展、風險、需要決策的事項，以及下週重點。
使用說明
執行前加入真實背景、限制、目標讀者、目前證據與預期輸出深度；不要把它當成泛用聊天問題。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
使用每週高階主管狀態彙整前應該準備什麼？
準備真實輸入筆記、業務目標、限制、可用證據，以及你想要回傳的精確結構。
應該如何判斷回覆品質？
檢查回覆是否區分事實與假設，並提供風險、取捨與可執行下一步，而不是泛泛建議。
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筆記：新手引導模板達到里程碑，素材儲存清理仍未完成，頁面標題審閱還有後續事項，用量問題持續出現。
進展：模板覆蓋率達到目前目標，佐證深度也有所提升。
風險：媒體儲存清理在上線前仍未完成。
需要決策：頁面標題審閱應在上線前修正，還是作為 P2 追蹤。
客戶訊號：用量混淆仍在增加支援量。
下週重點：儲存驗證、用量估算文案，以及定向標題清理。
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進展 / 風險 / 決策 / 訊號 / 下週重點
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。