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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
短回覆語氣修正對話
重寫一則簡短客戶回覆，讓它清楚、平穩、具體，同時不加入沒有依據的承諾。
客服客戶品質
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推薦模型
Claude Haiku 4.5
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語氣修正回覆
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原始回覆：我們無法退款。稍後再試。政策不允許。
修訂後回覆：我無法只根據這則訊息核准退款，但可以協助審查失敗的任務。請提供任務 ID 和執行時間，讓我們檢查日誌。 語氣變化：堅定但願意協助。 已移除風險：沒有使用缺少上下文的籠統政策判斷。 仍保留的限制：是否退款取決於任務審查。
輸出
修訂後回覆 / 語氣變化 / 已移除風險 / 仍保留的限制
適合用在回覆技術上正確，但對客戶太生硬的情況。
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推薦模型: Claude Haiku 4.5輸出格式: 語氣修正回覆
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聊天提示詞你正在編輯一則簡短客服回覆，目標是改善語氣與清晰度。請在保留實際政策與事實的前提下優化回覆。輸出包含：修訂後回覆、語氣變化、已移除風險、仍保留的限制。保持答案簡短。除非事實中已經存在，否則不要加入道歉、補償或時間表語言。
使用說明
貼上原始回覆、已確認事實與政策邊界。不要把私人帳戶細節放進提示詞。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候適合使用短回覆語氣修正對話？
當你需要把簡短客戶回覆改得清楚、平穩、具體，同時不加入沒有依據的承諾時使用。適合已有筆記、限制或粗稿，並需要整理出團隊可審閱的結構化下一步。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制、關鍵事實，以及答案不能自行編造的邊界。輸出會整理為修訂後回覆 / 語氣變化 / 已移除風險 / 仍保留的限制。
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原始回覆：我們無法退款。稍後再試。政策不允許。
修訂後回覆：我無法只根據這則訊息核准退款，但可以協助審查失敗的任務。請提供任務 ID 和執行時間，讓我們檢查日誌。
語氣變化：堅定但願意協助。
已移除風險：沒有使用缺少上下文的籠統政策判斷。
仍保留的限制：是否退款取決於任務審查。
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修訂後回覆 / 語氣變化 / 已移除風險 / 仍保留的限制
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。