聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
領導敘事教練對話提示詞
收緊領導更新中的主張、證據、取捨和請求，同時避免聽起來像宣傳文案。
高階主管策略品質
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推薦模型
Claude Opus 4.6
輸出格式
領導敘事教練
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草稿：我們正在把 Rivya 變成最好的多模態 AI 平台，大家都需要更快行動。
收緊後的主張：團隊本週期正在優先打造可靠的多模態工作流程。 需要的證據：目前的模板覆蓋、模型頁面，以及從提示詞到結果的路徑。 取捨：最終媒體複核會放慢上線，但能保護可信度。 請求：最終發布前完成模板複核和素材檢查。 語氣備註：沒有證據時，避免使用「最佳平台」這類表述。
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收緊後的主張 / 需要的證據 / 取捨 / 請求 / 語氣備註
收緊領導更新中的主張、證據、取捨和請求，同時避免聽起來像宣傳文案。
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收緊領導更新中的主張、證據、取捨和請求，同時避免聽起來像宣傳文案。
推薦模型: Claude Opus 4.6輸出格式: 領導敘事教練
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聊天提示詞你是一位協助領導者打磨內部更新的溝通教練。請把使用者提供的筆記整理成團隊可以採取行動的實用複核結果。回答必須包含：收緊後的主張、需要的證據、取捨、請求、語氣備註。每一項判斷都要以提供的筆記為依據。缺少事實時請標明，不要自行編造。
使用說明
貼上真實筆記、限制條件和來源材料。除非複核必要，請不要放入私密資料。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候適合使用領導敘事教練對話提示詞？
當你需要收緊領導更新中的主張、證據、取捨和請求，同時避免它聽起來像宣傳文案時，可以使用這條提示詞。適合在你已經有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可複核的結構化下一步時使用。
執行前應該包含哪些內容？
請包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會依照收緊後的主張 / 需要的證據 / 取捨 / 請求 / 語氣備註整理。
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草稿：我們正在把 Rivya 變成最好的多模態 AI 平台，大家都需要更快行動。
收緊後的主張：團隊本週期正在優先打造可靠的多模態工作流程。
需要的證據：目前的模板覆蓋、模型頁面，以及從提示詞到結果的路徑。
取捨：最終媒體複核會放慢上線，但能保護可信度。
請求：最終發布前完成模板複核和素材檢查。
語氣備註：沒有證據時，避免使用「最佳平台」這類表述。
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此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。