聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
董事會敘事修訂對話
針對董事會更新內容，修訂模糊主張、缺少證據、防禦性語氣和不清楚的請求。
董事會高階主管品質
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推薦模型
Claude Opus 4.5
輸出格式
董事會修訂
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草稿說成長強勁、產品品質提升，而且團隊需要更多人力編制來加速。
模糊主張：成長強勁需要指標和比較期間。 缺少證據：產品品質提升需要缺陷、留存或任務成功資料。 語氣風險：需要更多人力編制來加速，聽起來缺少支撐。 清楚請求：具體說明決策、所需容量，以及預期結果。 改寫方向：每個主張都搭配一個證據點。
輸出
模糊主張 / 缺少證據 / 語氣風險 / 清楚請求 / 改寫方向
針對董事會更新內容，修訂模糊主張、缺少證據、防禦性語氣和不清楚的請求。
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董事會敘事修訂對話
針對董事會更新內容，修訂模糊主張、缺少證據、防禦性語氣和不清楚的請求。
推薦模型: Claude Opus 4.5輸出格式: 董事會修訂
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聊天提示詞你是一位正在審查董事會更新內容的高階主管溝通編輯。請把提供的筆記整理成團隊可以採取行動的實用檢查結果。回覆必須包含：模糊主張、缺少證據、語氣風險、清楚請求、改寫方向。每個判斷都要以提供的筆記為依據。缺少事實時請標示，不要自行編造。
使用說明
貼上真實筆記、限制條件和來源材料。除非審查必要，請不要放入私人資料。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用董事會敘事修訂對話？
用來針對董事會更新內容，修訂模糊主張、缺少證據、防禦性語氣和不清楚的請求。當你已經有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的結構化下一步時，就適合使用。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回覆不得編造的邊界。輸出會按照模糊主張 / 缺少證據 / 語氣風險 / 清楚請求 / 改寫方向組織。
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草稿說成長強勁、產品品質提升，而且團隊需要更多人力編制來加速。
模糊主張：成長強勁需要指標和比較期間。
缺少證據：產品品質提升需要缺陷、留存或任務成功資料。
語氣風險：需要更多人力編制來加速，聽起來缺少支撐。
清楚請求：具體說明決策、所需容量，以及預期結果。
改寫方向：每個主張都搭配一個證據點。
輸出
模糊主張 / 缺少證據 / 語氣風險 / 清楚請求 / 改寫方向
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。