聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
返回提示詞庫
提示詞庫聊天提示詞
董事會風險簡報對話
將複雜專案狀態整理成董事會可用的風險簡報，包含嚴重程度、控制措施和需要做出的決策。
風險簡報董事會更新治理
預覽
聊天提示詞
推薦模型
Claude Opus 4.5
輸出格式
風險簡報
預覽
聊天提示詞
聊天串
總結在擴充內容庫時依賴未審查發布素材的風險。
高階摘要：草稿素材支援迭代，但不能被視為最終發布素材。 風險：客戶可能看到像佔位內容的預覽、來源所有權可能不清楚，搜尋圖片策略可能繼續延後。 控制措施：素材稽核、內容所有權檢查，以及手動頁面抽樣。 需要決策：核准一個發布門檻，將內容覆蓋率和最終素材就緒度分開。 負責人：內容治理和產品行銷負責人共同負責。
輸出
高階摘要 / 風險清單 / 嚴重程度 / 控制措施 / 需要決策 / 時間軸 / 負責人
適合治理更新、發布準備和高階風險審查。
完整提示詞
董事會風險簡報對話
董事會簡報提示詞，用於整理風險清單、控制措施和需要做出的決策。
推薦模型: Claude Opus 4.5輸出格式: 風險簡報
完整提示詞
聊天提示詞你正在準備董事會風險簡報。請把筆記轉換為：高階摘要、風險清單、嚴重程度、目前控制措施、需要做出的決策、時間軸、負責人，以及相較上次更新的變化。保持事實化且沉著。不要用樂觀語言掩蓋尚未解決的風險。
使用說明
貼上專案狀態、已知風險、目前控制措施，以及聽眾實際可以做出的決策。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用董事會風險簡報對話？
貼上專案狀態、已知風險、目前控制措施，以及聽眾實際可以做出的決策。
執行前應該自訂哪些內容？
替換產品、受眾、限制條件、輸出格式，以及任何品牌或安全規則，讓結果符合實際工作。
聊天串預覽
總結在擴充內容庫時依賴未審查發布素材的風險。
高階摘要：草稿素材支援迭代，但不能被視為最終發布素材。
風險：客戶可能看到像佔位內容的預覽、來源所有權可能不清楚，搜尋圖片策略可能繼續延後。
控制措施：素材稽核、內容所有權檢查，以及手動頁面抽樣。
需要決策：核准一個發布門檻，將內容覆蓋率和最終素材就緒度分開。
負責人：內容治理和產品行銷負責人共同負責。
輸出
高階摘要 / 風險清單 / 嚴重程度 / 控制措施 / 需要決策 / 時間軸 / 負責人
此模式中的更多提示詞
聊天串
我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
聊天串
這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。