聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
返回提示詞庫
提示詞庫聊天提示詞
季度規劃輸入整理
將團隊筆記整理成季度規劃輸入，包含重點投入方向、限制、依賴與本季度需要做出的決策。
規劃營運策略
預覽
聊天提示詞
推薦模型
Gemini 2.5 Pro
輸出格式
季度規劃輸入
預覽
聊天提示詞
聊天串
設計團隊想清理品牌，支援團隊想補齊帳單文件，成長團隊想做提示詞 SEO 頁面，工程團隊想清理認證。
建議投入方向：模板頁面同時支援成長與模型範例深度。 限制條件：工程容量正與登入清理競爭。 依賴項：進行定價實驗前，可能需要先補齊帳單文件。 需要決策的事項：選擇一個成長投入方向與一個可靠性投入方向。 若延期的風險：如果帳單文件持續不清楚，支援負擔會增加。
輸出
建議投入方向 / 限制條件 / 依賴項 / 需要決策的事項 / 若延期的風險
協助規劃討論從取捨開始，而不是從冗長願望清單開始。
完整提示詞
季度規劃輸入整理
將團隊筆記整理成季度規劃輸入，包含重點投入方向、限制、依賴與本季度決策。
推薦模型: Gemini 2.5 Pro輸出格式: 季度規劃輸入
完整提示詞
聊天提示詞你正在整理季度規劃輸入。請根據團隊筆記建立一份精簡的規劃輸入簡報。回答需包含：建議投入方向、限制條件、依賴項、需要決策的事項、若延期的風險。不要把每個想法都寫得一樣重要。保留筆記中的優先級訊號。
使用說明
為每項團隊輸入補上負責人、粗略工作量與重要性原因。移除目前不需要決策的願望清單項目。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候該使用季度規劃輸入整理？
當你需要將團隊筆記整理成本季度的規劃輸入，包含重點投入方向、限制、依賴與決策事項時，可以使用它。當你已有筆記、限制或粗略草稿，並需要團隊可審閱的結構化下一步時，特別適合。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會整理為建議投入方向 / 限制條件 / 依賴項 / 需要決策的事項 / 若延期的風險。
聊天串預覽
設計團隊想清理品牌，支援團隊想補齊帳單文件，成長團隊想做提示詞 SEO 頁面，工程團隊想清理認證。
建議投入方向：模板頁面同時支援成長與模型範例深度。
限制條件：工程容量正與登入清理競爭。
依賴項：進行定價實驗前，可能需要先補齊帳單文件。
需要決策的事項：選擇一個成長投入方向與一個可靠性投入方向。
若延期的風險：如果帳單文件持續不清楚，支援負擔會增加。
輸出
建議投入方向 / 限制條件 / 依賴項 / 需要決策的事項 / 若延期的風險
此模式中的更多提示詞
聊天串
我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
聊天串
這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。