聊天串
我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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提示詞庫聊天提示詞
策略衝刺對話
將粗略產品想法轉成策略衝刺提示詞，產出目標、假設、風險、研究問題、指標與下一步行動。
策略規劃研究
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聊天提示詞
推薦模型
GPT-5.2
輸出格式
Markdown 衝刺簡報
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聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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## 策略衝刺簡報 - 問題假設 - 最高風險假設 - 研究問題 - 驗證計畫 - 決策標準
最適合早期產品想法、研究規劃與創辦人策略會議。
完整提示詞
策略衝刺對話
產品策略提示詞，用於驗證規劃、風險梳理、研究問題、指標與決策清晰度。
推薦模型: GPT-5.2輸出格式: Markdown 衝刺簡報
完整提示詞
聊天提示詞請扮演資深產品策略師。我會提供粗略產品想法、受眾與目標。請將它整理成精簡的策略衝刺簡報，包含：1) 最強的使用者問題假設，2) 風險最高的假設，3) 五個研究問題，4) 一週驗證計畫，5) 成功指標，6) 決策標準，以及 7) 簡短高階摘要。只有在想法太模糊、無法結構化時，最多提出三個澄清問題。
使用說明
貼上具體受眾、產品想法、業務目標與驗證限制，假設會更精準。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
使用這則策略衝刺提示詞前，應該包含哪些內容？
包含粗略產品想法、目標受眾、業務目標、時間線與任何限制。受眾和期望決策越具體，假設與研究問題就會越精準。
這則提示詞會輸出什麼？
這則提示詞會回傳一份精簡衝刺簡報，包含使用者問題假設、最高風險假設、研究問題、驗證計畫、成功指標、決策標準與高階摘要。
什麼時候應該用它，而不是一般腦力激盪提示詞？
當你需要的是可用於決策的規劃簡報，而不是開放式想法時使用。它特別適合客戶訪談前、創辦人策略會議，或一週驗證衝刺前。
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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。
最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。
研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。
驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。
決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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## 策略衝刺簡報 - 問題假設 - 最高風險假設 - 研究問題 - 驗證計畫 - 決策標準
此模式中的更多提示詞
聊天串
這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。
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客戶表示匯出失敗兩次，並要求退款。以下是我們的政策備註...
問題類型：重複匯出失敗加上退款請求。 客戶可見回覆：承認失敗嘗試，直接表達歉意，並確認會先協助恢復匯出路徑。 政策邊界：只根據已提供的政策備註說明退款資格；不要承諾例外。 下一步：詢問匯出格式、瀏覽器和時間戳記，如果帳號符合退款條件，再轉交帳務處理。 內部備註：標記為產品可靠性風險，因為同一項匯出已失敗兩次。