聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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採購供應商評分卡
從適配度、風險、成本、整合工作量和未回答的採購問題比較供應商筆記。
供應商財務風險
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推薦模型
Gemini 2.5 Pro
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供應商 A 的分析功能更好，但年度最低用量更高。供應商 B 較便宜，但需要手動 CSV 匯出。兩者的安全審查都尚未完成。
適配度：供應商 A 更符合分析需求；供應商 B 更符合預算壓力。 風險：兩者在購買前都需要完成安全審查。 成本疑慮：供應商 A 的年度最低用量可能超過目前使用量。 整合工作量：供應商 B 會產生手動 CSV 工作。 購買前問題：安全狀態、資料匯出限制，以及最低期限彈性。
輸出
適配度 / 風險 / 成本疑慮 / 整合工作量 / 購買前問題
將分散的供應商筆記整理成可以繼續推進的採購討論。
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推薦模型: Gemini 2.5 Pro輸出格式: 供應商評分卡
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聊天提示詞你是一位正在比較供應商選項的採購分析師。請根據提供的供應商筆記建立評分卡。回答需包含：適配度、風險、成本疑慮、整合工作量、購買前問題。當筆記缺少可比較證據時，不要替供應商排名。請按供應商標出缺少的資訊。
使用說明
貼上可比較的供應商筆記、定價限制、整合限制和審查狀態。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用採購供應商評分卡？
用於從適配度、風險、成本、整合工作量和未回答的採購問題比較供應商筆記。當你已經有筆記、限制條件或粗略草稿，需要整理成團隊可審查的下一步時，適合使用它。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會按照適配度 / 風險 / 成本疑慮 / 整合工作量 / 購買前問題整理。
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供應商 A 的分析功能更好，但年度最低用量更高。供應商 B 較便宜，但需要手動 CSV 匯出。兩者的安全審查都尚未完成。
適配度：供應商 A 更符合分析需求；供應商 B 更符合預算壓力。
風險：兩者在購買前都需要完成安全審查。
成本疑慮：供應商 A 的年度最低用量可能超過目前使用量。
整合工作量：供應商 B 會產生手動 CSV 工作。
購買前問題：安全狀態、資料匯出限制，以及最低期限彈性。
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適配度 / 風險 / 成本疑慮 / 整合工作量 / 購買前問題
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。