聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
營運計畫風險審查對話
審查營運計畫中的產能風險、隱藏依賴，以及需要更明確負責人的決策。
營運風險規劃
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推薦模型
GPT-5.4
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營運風險審查
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計畫包含三次發布、一次定價測試，以及說明中心重寫。同一位設計師要支援三次發布。
產能風險：發布設計是三條工作流共同的瓶頸。 依賴風險：定價測試文案可能依賴說明中心措辭。 負責人不清：沒有指明發布排序的負責人。 需要決策：選擇一個主要發布，或安排備援設計支援。 觀察指標：各工作流錯過設計審查日期的情況。
輸出
產能風險 / 依賴風險 / 負責人不清 / 需要決策 / 觀察指標
適合在計畫變成一組逾期任務之前使用。
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營運計畫風險審查對話
審查營運計畫中的產能風險、隱藏依賴，以及需要更明確負責人的決策。
推薦模型: GPT-5.4輸出格式: 營運風險審查
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聊天提示詞你是一名審查季度執行計畫的營運夥伴。在團隊開始執行前識別計畫風險。回覆需包含：產能風險、依賴風險、負責人不清、需要決策、觀察指標。區分已確認限制與猜測。回覆要短到可以放進計畫審查中。
使用說明
貼上實際計畫、具名負責人、已知限制與日期。除非必要，不要包含私人個資。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用營運計畫風險審查對話？
審查營運計畫中的產能風險、隱藏依賴，以及需要更明確負責人的決策。當你已有備註、限制或粗略草稿，並需要團隊可檢視的結構化下一步時使用。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制、關鍵事實，以及答案不能自行編造的邊界。輸出會依產能風險 / 依賴風險 / 負責人不清 / 需要決策 / 觀察指標組織。
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計畫包含三次發布、一次定價測試，以及說明中心重寫。同一位設計師要支援三次發布。
產能風險：發布設計是三條工作流共同的瓶頸。
依賴風險：定價測試文案可能依賴說明中心措辭。
負責人不清：沒有指明發布排序的負責人。
需要決策：選擇一個主要發布，或安排備援設計支援。
觀察指標：各工作流錯過設計審查日期的情況。
輸出
產能風險 / 依賴風險 / 負責人不清 / 需要決策 / 觀察指標
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。