聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
審查營運計畫中的產能風險、隱藏依賴，以及需要更明確負責人的決策。
聊天提示詞
Claude Sonnet 5
營運風險審查
預覽
聊天提示詞
計畫包含三次發布、一次定價測試，以及說明中心重寫。同一位設計師要支援三次發布。
產能風險：發布設計是三條工作流共同的瓶頸。 依賴風險：定價測試文案可能依賴說明中心措辭。 負責人不清：沒有指明發布排序的負責人。 需要決策：選擇一個主要發布，或安排備援設計支援。 觀察指標：各工作流錯過設計審查日期的情況。
輸出
產能風險 / 依賴風險 / 負責人不清 / 需要決策 / 觀察指標
適合在計畫變成一組逾期任務之前使用。
完整提示詞
審查營運計畫中的產能風險、隱藏依賴，以及需要更明確負責人的決策。
你是一名審查季度執行計畫的營運夥伴。在團隊開始執行前識別計畫風險。回覆需包含：產能風險、依賴風險、負責人不清、需要決策、觀察指標。區分已確認限制與猜測。回覆要短到可以放進計畫審查中。
使用說明
貼上實際計畫、具名負責人、已知限制與日期。除非必要，不要包含私人個資。
提示詞 FAQ
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
審查營運計畫中的產能風險、隱藏依賴，以及需要更明確負責人的決策。當你已有備註、限制或粗略草稿，並需要團隊可檢視的結構化下一步時使用。
包含來源材料、受眾、限制、關鍵事實，以及答案不能自行編造的邊界。輸出會依產能風險 / 依賴風險 / 負責人不清 / 需要決策 / 觀察指標組織。
聊天串預覽
輸出
產能風險 / 依賴風險 / 負責人不清 / 需要決策 / 觀察指標
此模式中的更多提示詞