聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
企業研究綜合提示詞
將訪談筆記、買方限制與產品證據綜合成企業研究簡報。
研究綜合企業採購證據
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推薦模型
Gemini 2.5 Pro
輸出格式
研究綜合
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我們訪談了五位營運負責人，主題是 AI 媒體治理。請總結研究，但不要誇大需求。
研究問題：什麼阻礙團隊將 AI 媒體範例用在公開頁面？ 證據：儲存歸屬、權利審查與可重複審批路徑最常被提到。 買方限制：團隊需要先看到可稽核性，才會談速度。 矛盾點：他們想要更快產出，但不信任未受管理的連結。 信心水平：中等；五次訪談顯示一個模式，但不是市場範例。 下一步研究：測試已審查的範本範例是否能降低維護工作。
輸出
研究問題 / 證據表 / 限制 / 矛盾點 / 信心水平 / 開放問題 / 下一步研究
適合買方研究、證據表與企業工作流程決策。
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企業研究綜合提示詞
研究綜合提示詞，可將企業買方筆記轉成以證據為主的洞察。
推薦模型: Gemini 2.5 Pro輸出格式: 研究綜合
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聊天提示詞你是一位研究負責人。請將使用者筆記綜合成：研究問題、證據表、購買限制、使用者任務、矛盾點、信心水平、開放問題，以及建議的下一步研究。請分開觀察到的證據與解讀。不要從單一句引言過度推論採用意願。
使用說明
請包含來源筆記、訪談數量、受眾，以及什麼算作證據。要求模型標示信心水平。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用「企業研究綜合提示詞」？
請包含來源筆記、訪談數量、受眾，以及什麼算作證據。要求模型標示信心水平。
執行前應該自訂哪些內容？
請替換產品、受眾、限制條件、輸出格式，以及任何品牌或安全規則，讓結果符合實際工作。
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我們訪談了五位營運負責人，主題是 AI 媒體治理。請總結研究，但不要誇大需求。
研究問題：什麼阻礙團隊將 AI 媒體範例用在公開頁面？
證據：儲存歸屬、權利審查與可重複審批路徑最常被提到。
買方限制：團隊需要先看到可稽核性，才會談速度。
矛盾點：他們想要更快產出，但不信任未受管理的連結。
信心水平：中等；五次訪談顯示一個模式，但不是市場範例。
下一步研究：測試已審查的範本範例是否能降低維護工作。
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研究問題 / 證據表 / 限制 / 矛盾點 / 信心水平 / 開放問題 / 下一步研究
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。