聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
企業客戶計畫提示詞
根據利害關係人、使用案例、風險、擴展路徑與下次會議目標建立企業客戶計畫。
企業銷售策略
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推薦模型
Claude Opus 4.6
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企業客戶計畫
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這個客戶的設計團隊有興趣，採購部門擔心點數，法務正在詢問媒體儲存。
利害關係人：設計團隊、採購、法務。 使用案例：設計工作流程與生成媒體審查。 風險：點數包裝與儲存政策清晰度。 擴展路徑：先從設計團隊試點，再推進工作區治理。 下次會議目標：確認試點範圍與法務的儲存問題。
輸出
利害關係人 / 使用案例 / 風險 / 擴展路徑 / 下次會議目標
根據利害關係人、使用案例、風險、擴展路徑與下次會議目標建立企業客戶計畫。
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企業客戶計畫提示詞
根據利害關係人、使用案例、風險、擴展路徑與下次會議目標建立企業客戶計畫。
推薦模型: Claude Opus 4.6輸出格式: 企業客戶計畫
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聊天提示詞你是一位正在準備企業客戶計畫的企業客戶策略師。請將提供的筆記整理成團隊可以採取行動的實用審查結果。回答請包含：利害關係人、使用案例、風險、擴展路徑、下次會議目標。每項判斷都要根據提供的筆記。請標記缺失事實，而不是自行編造。
使用說明
貼上真實筆記、限制條件和來源材料。除非審查必要，請不要放入私密資料。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用「企業客戶計畫提示詞」？
在需要根據利害關係人、使用案例、風險、擴展路徑與下次會議目標建立企業客戶計畫時使用。適合你已經有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的結構化下一步。
執行前應該包含哪些內容？
請包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會依利害關係人 / 使用案例 / 風險 / 擴展路徑 / 下次會議目標組織。
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這個客戶的設計團隊有興趣，採購部門擔心點數，法務正在詢問媒體儲存。
利害關係人：設計團隊、採購、法務。
使用案例：設計工作流程與生成媒體審查。
風險：點數包裝與儲存政策清晰度。
擴展路徑：先從設計團隊試點，再推進工作區治理。
下次會議目標：確認試點範圍與法務的儲存問題。
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利害關係人 / 使用案例 / 風險 / 擴展路徑 / 下次會議目標
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。