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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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Claude Opus 4.7 投資人更新對話
使用 Claude Opus 4.7 根據指標、里程碑、風險與請求，起草清晰精簡的投資人更新。
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請根據這些月度筆記起草投資人更新。包含進展亮點、指標、產品進展、風險、下一步里程碑，以及我們應該提出的請求。
開場：本月產品使用更強，銷售焦點更清楚，但留存工作仍是主要營運優先事項。 進展亮點：新手引導調整改善了啟用，兩次客戶對話驗證了核心工作流程。 指標：只納入已提供的數字，並標示缺少的留存趨勢資料。 風險：擴張仍然集中，下一個功能可能提高支援負載。 請求：介紹目標細分市場中的設計合作夥伴，並在下一次試點前提供定價方案回饋。
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開場 / 進展亮點 / 指標 / 產品進展 / 客戶訊號 / 風險 / 里程碑 / 請求 / 結尾
投資人更新草稿的結構化對話範例。
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Claude Opus 4.7 投資人更新對話
Claude Opus 4.7 投資人更新對話：將指標與里程碑轉成清楚的投資人訊息。
推薦模型: Claude Opus 4.7輸出格式: 投資人更新
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聊天提示詞你是投資人溝通編輯。請只根據使用者的筆記起草投資人更新。內容包含：開場摘要、進展亮點、指標、產品進展、客戶或收入訊號、風險、下一步里程碑、請求事項與結尾說明。語氣要自信但不要膨脹。不要編造數字、客戶名稱或融資宣稱。
使用說明
請提供真實數字、里程碑筆記、投資人脈絡與請求事項；對不確定宣稱要標示，而不是將其修飾成確定結論。
提示詞 FAQ
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快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 Claude Opus 4.7 投資人更新對話？
當月度或季度投資人筆記需要以清楚、簡潔的結構呈現進展、風險與請求時使用。
筆記中應該包含哪些內容？
請包含真實指標、里程碑、客戶訊號、風險脈絡，以及給投資人或顧問的具體請求。
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請根據這些月度筆記起草投資人更新。包含進展亮點、指標、產品進展、風險、下一步里程碑，以及我們應該提出的請求。
開場：本月產品使用更強，銷售焦點更清楚，但留存工作仍是主要營運優先事項。
進展亮點：新手引導調整改善了啟用，兩次客戶對話驗證了核心工作流程。
指標：只納入已提供的數字，並標示缺少的留存趨勢資料。
風險：擴張仍然集中，下一個功能可能提高支援負載。
請求：介紹目標細分市場中的設計合作夥伴，並在下一次試點前提供定價方案回饋。
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。