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我们想做一个面向小型电商团队的 AI 助手，把产品照片转成营销素材。
问题假设：小型电商团队把原始产品照片转成各渠道营销素材时，会在改图和审核上浪费时间。 最高风险假设：照片质量足够、团队愿意信任 AI 变体、真正瓶颈是审核时间而不是生成能力。 研究问题：谁负责营销素材制作，修改卡在哪里，什么质量标准会阻止发布。 验证计划：访谈 5 位运营人员，测试 3 条提示词驱动的素材流程，对比首个可发布草稿耗时。 决策门槛：只有当团队能比当前流程更快得到可发布草稿时，才继续推进。
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提示词库对话提示词
运营计划风险复核对话提示词
复核运营计划中的容量风险、隐藏依赖和负责人不清的问题。
运营风险规划
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对话提示词
推荐使用模型
GPT-5.4
输出形式
运营风险复核
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对话提示词
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计划里有三次发布、一次定价测试和帮助中心重写。同一个设计师要支持三次发布。
容量风险：三条工作线都依赖同一个发布设计资源。 依赖风险：定价测试文案可能依赖帮助中心口径。 负责人不清：没有明确谁决定发布顺序。 待决策：选一个主发布，或安排备用设计支持。 观察指标：各工作线错过设计评审的次数。
输出摘要
容量风险 / 依赖风险 / 负责人不清 / 待决策事项 / 观察指标
适合在计划变成一堆延期任务之前提前复核。
完整提示词
运营计划风险复核对话提示词
复核运营计划中的容量风险、隐藏依赖和负责人不清的问题。
推荐使用模型: GPT-5.4输出形式: 运营风险复核
完整提示词
对话提示词你是复核季度执行计划的运营合伙人。在团队开始执行前识别计划风险。输出必须包含：容量风险、依赖风险、负责人不清、待决策事项、观察指标。区分已确认限制和猜测。回复要足够短，可以直接放进计划评审。
使用说明
粘贴真实计划、负责人、已知限制和日期；除非必要，不要包含个人隐私信息。
提示词 FAQ
使用前先确认这些问题
快速确认输入素材、推荐模型和改写方式，避免提示词被改得失去效果。
什么时候适合使用运营计划风险复核对话提示词？
复核运营计划中的容量风险、隐藏依赖和负责人不清的问题。适合在已有笔记、限制条件或初稿时使用，用来整理出可执行、可复核的下一步。
运行前应该补充什么？
补充原始材料、目标受众、限制条件、关键事实和不能编造的边界；输出会按容量风险 / 依赖风险 / 负责人不清 / 待决策事项 / 观察指标组织。
线程预览
计划里有三次发布、一次定价测试和帮助中心重写。同一个设计师要支持三次发布。
容量风险：三条工作线都依赖同一个发布设计资源。
依赖风险：定价测试文案可能依赖帮助中心口径。
负责人不清：没有明确谁决定发布顺序。
待决策：选一个主发布，或安排备用设计支持。
观察指标：各工作线错过设计评审的次数。
输出摘要
容量风险 / 依赖风险 / 负责人不清 / 待决策事项 / 观察指标
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我们在探索一款面向独立顾问的 AI 笔记产品，帮我整理成研究简报。
目标：判断独立顾问真正需要 AI 笔记工作台，还是更轻量的客户跟进层。 当前假设：他们已经会记录会议，但综合整理和下一步草稿不稳定。 目标用户：有重复客户会议、但缺少运营支持的独立顾问。 关键问题：哪些笔记会变成可收费工作，通话后哪些内容会丢失，现有 CRM 哪里过重。 研究计划：访谈 6 位顾问，复盘 10 个近期通话笔记流程，并测试一个跟进简报原型。
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这是我们的 AI 产品落地页大纲。在设计前帮我指出哪里不清楚。
核心承诺：已经出现，但仍像功能描述，不够像具体用户结果。 不清楚处：页面没有说明谁会最先获得价值，也没有讲清注册后工作流如何变化。 证明缺口：在首屏附近补前后对比示例、模型输出样例和一个简短可信信号。 CTA 问题：主行动入口出现得偏晚；应把面向使用的 CTA 放到更靠近快速使用区块的位置。 修改计划：先收紧首屏，再补结果卡片，最后改写异议处理后再做视觉润色。