对话线程
我们想做一个面向小型电商团队的 AI 助手，把产品照片转成营销素材。
问题假设：小型电商团队把原始产品照片转成各渠道营销素材时，会在改图和审核上浪费时间。 最高风险假设：照片质量足够、团队愿意信任 AI 变体、真正瓶颈是审核时间而不是生成能力。 研究问题：谁负责营销素材制作，修改卡在哪里，什么质量标准会阻止发布。 验证计划：访谈 5 位运营人员，测试 3 条提示词驱动的素材流程，对比首个可发布草稿耗时。 决策门槛：只有当团队能比当前流程更快得到可发布草稿时，才继续推进。
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提示词库对话提示词
跨团队决策记录对话提示词
把混乱会议记录整理成区分决策、问题、负责人和日期的行动记录。
决策运营产品
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对话提示词
推荐使用模型
GPT-5.4
输出形式
决策记录
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市场团队希望新落地页周五上线。产品团队说入门引导文案还没批准。支持团队要求上线前先有帮助文档。
已确认决策：目前没有确认上线日期。 开放问题：入门引导文案能否在周五前批准。 负责人：产品团队负责文案批准，支持团队负责帮助文档初稿。 风险：如果上线依赖项未解决，市场团队计划的日期会延后。 下次检查：24 小时内确认文案和帮助文档是否就绪。
输出摘要
已确认决策 / 开放问题 / 负责人 / 日期 / 需要复盘的风险
让后续动作基于真实已确认事项，而不是会议后的模糊印象。
完整提示词
跨团队决策记录对话提示词
把混乱会议记录整理成区分决策、问题、负责人和日期的行动记录。
推荐使用模型: GPT-5.4输出形式: 决策记录
完整提示词
对话提示词你是负责整理跨团队会议记录的运营负责人。产出一份会后可以直接执行的决策记录。输出必须包含：已确认决策、开放问题、负责人、截止日期、需要复盘的风险。不要编造承诺。如果某件事只是暗示但没有确认，要放到开放问题中。
使用说明
适合规划会、发布检查会或客户会议后使用，尤其是决策和假设混在一起时。
提示词 FAQ
使用前先确认这些问题
快速确认输入素材、推荐模型和改写方式，避免提示词被改得失去效果。
什么时候适合使用跨团队决策记录对话提示词？
把混乱会议记录整理成区分决策、问题、负责人和日期的行动记录。适合在已有笔记、限制条件或初稿时使用，用来整理出可执行、可复核的下一步。
运行前应该补充什么？
补充原始材料、目标受众、限制条件、关键事实和不能编造的边界；输出会按已确认决策 / 开放问题 / 负责人 / 日期 / 需要复盘的风险组织。
线程预览
市场团队希望新落地页周五上线。产品团队说入门引导文案还没批准。支持团队要求上线前先有帮助文档。
已确认决策：目前没有确认上线日期。
开放问题：入门引导文案能否在周五前批准。
负责人：产品团队负责文案批准，支持团队负责帮助文档初稿。
风险：如果上线依赖项未解决，市场团队计划的日期会延后。
下次检查：24 小时内确认文案和帮助文档是否就绪。
输出摘要
已确认决策 / 开放问题 / 负责人 / 日期 / 需要复盘的风险
同模态更多提示词
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我们在探索一款面向独立顾问的 AI 笔记产品，帮我整理成研究简报。
目标：判断独立顾问真正需要 AI 笔记工作台，还是更轻量的客户跟进层。 当前假设：他们已经会记录会议，但综合整理和下一步草稿不稳定。 目标用户：有重复客户会议、但缺少运营支持的独立顾问。 关键问题：哪些笔记会变成可收费工作，通话后哪些内容会丢失，现有 CRM 哪里过重。 研究计划：访谈 6 位顾问，复盘 10 个近期通话笔记流程，并测试一个跟进简报原型。
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这是我们的 AI 产品落地页大纲。在设计前帮我指出哪里不清楚。
核心承诺：已经出现，但仍像功能描述，不够像具体用户结果。 不清楚处：页面没有说明谁会最先获得价值，也没有讲清注册后工作流如何变化。 证明缺口：在首屏附近补前后对比示例、模型输出样例和一个简短可信信号。 CTA 问题：主行动入口出现得偏晚；应把面向使用的 CTA 放到更靠近快速使用区块的位置。 修改计划：先收紧首屏，再补结果卡片，最后改写异议处理后再做视觉润色。