对话线程
我们想做一个面向小型电商团队的 AI 助手，把产品照片转成营销素材。
问题假设：小型电商团队把原始产品照片转成各渠道营销素材时，会在改图和审核上浪费时间。 最高风险假设：照片质量足够、团队愿意信任 AI 变体、真正瓶颈是审核时间而不是生成能力。 研究问题：谁负责营销素材制作，修改卡在哪里，什么质量标准会阻止发布。 验证计划：访谈 5 位运营人员，测试 3 条提示词驱动的素材流程，对比首个可发布草稿耗时。 决策门槛：只有当团队能比当前流程更快得到可发布草稿时，才继续推进。
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提示词库对话提示词
董事会会议准备对话提示词
把策略笔记整理成董事会可能追问的问题、反对点和负责人后续动作。
董事会策略管理层
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对话提示词
推荐使用模型
GPT-5.4
输出形式
董事会准备简报
示例预览
对话提示词
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我们要汇报进入两个新市场。早期需求不错，但支持团队负荷不清楚，毛利模型也还没定。
董事会风险：需求信号不错，但单位经济模型还不够稳。 可能追问：支持能力会先在哪里到达瓶颈。 准备回答：把需求证据和毛利假设分开展示。 待决策：批准调研预算，而不是批准完整上线。 负责人后续：财务模型在下次评审前补齐。
输出摘要
议程风险 / 董事会问题 / 准备回答 / 待决策事项 / 负责人后续动作
适合管理团队在高风险评审前快速统一准备口径。
完整提示词
董事会会议准备对话提示词
把策略笔记整理成董事会可能追问的问题、反对点和负责人后续动作。
推荐使用模型: GPT-5.4输出形式: 董事会准备简报
完整提示词
对话提示词你是正在准备董事会评审的幕僚长。把笔记整理成一份聚焦会议准备的简报。输出必须包含：议程风险、董事可能追问的问题、需要提前准备的回答、待决策事项、负责人后续动作。只使用用户提供的材料。标出缺失数字、未解决取舍，以及仍需要证据支持的判断。
使用说明
粘贴真实议程、指标、未决问题和负责人；不要让模型把猜测写成已确认事实。
提示词 FAQ
使用前先确认这些问题
快速确认输入素材、推荐模型和改写方式，避免提示词被改得失去效果。
什么时候适合使用董事会会议准备对话提示词？
把策略笔记整理成董事会可能追问的问题、反对点和负责人后续动作。适合在已有笔记、限制条件或初稿时使用，用来整理出可执行、可复核的下一步。
运行前应该补充什么？
补充原始材料、目标受众、限制条件、关键事实和不能编造的边界；输出会按议程风险 / 董事会问题 / 准备回答 / 待决策事项 / 负责人后续动作组织。
线程预览
我们要汇报进入两个新市场。早期需求不错，但支持团队负荷不清楚，毛利模型也还没定。
董事会风险：需求信号不错，但单位经济模型还不够稳。
可能追问：支持能力会先在哪里到达瓶颈。
准备回答：把需求证据和毛利假设分开展示。
待决策：批准调研预算，而不是批准完整上线。
负责人后续：财务模型在下次评审前补齐。
输出摘要
议程风险 / 董事会问题 / 准备回答 / 待决策事项 / 负责人后续动作
同模态更多提示词
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我们在探索一款面向独立顾问的 AI 笔记产品，帮我整理成研究简报。
目标：判断独立顾问真正需要 AI 笔记工作台，还是更轻量的客户跟进层。 当前假设：他们已经会记录会议，但综合整理和下一步草稿不稳定。 目标用户：有重复客户会议、但缺少运营支持的独立顾问。 关键问题：哪些笔记会变成可收费工作，通话后哪些内容会丢失，现有 CRM 哪里过重。 研究计划：访谈 6 位顾问，复盘 10 个近期通话笔记流程，并测试一个跟进简报原型。
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这是我们的 AI 产品落地页大纲。在设计前帮我指出哪里不清楚。
核心承诺：已经出现，但仍像功能描述，不够像具体用户结果。 不清楚处：页面没有说明谁会最先获得价值，也没有讲清注册后工作流如何变化。 证明缺口：在首屏附近补前后对比示例、模型输出样例和一个简短可信信号。 CTA 问题：主行动入口出现得偏晚；应把面向使用的 CTA 放到更靠近快速使用区块的位置。 修改计划：先收紧首屏，再补结果卡片，最后改写异议处理后再做视觉润色。