我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手,把產品照片轉成活動素材。
問題假設:小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時,會耗費大量時間。 最高風險假設:照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體,而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題:誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住,以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫:訪談 5 位營運人員,測試 3 條提示詞驅動的素材流程,並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻:只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時,才繼續推進。
將鬆散的發布想法整理成結構化行銷活動簡報,包含受眾、訊息、渠道和下一步行動。
聊天提示詞
GPT-5.2
活動簡報
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我們要發布一款面向獨立顧問的輕量 CRM。請為第一個月建立活動簡報。
目標:推動獨立顧問開始高品質試用。 受眾:正在管理分散客戶筆記的獨立顧問。 核心訊息:減少漏掉的跟進,降低行政負擔。 渠道:LinkedIn 貼文、創辦人電子郵件、比較型落地頁和再行銷。 下一步行動:定義優惠、收集範例證據、起草三個創意角度。
輸出
目標 / 受眾 / 訊息 / 渠道計畫 / 創意角度 / 衡量方式 / 下一步行動
適合發布規劃、活動定位和創意方向交接。
完整提示詞
結構化活動簡報提示詞,用於將發布想法整理成可執行的行銷計畫。
你是資深成長策略師。請將使用者輸入整理成一份簡潔的活動簡報,包含以下段落:目標、受眾、核心訊息、優惠或鉤子、渠道計畫、創意角度、衡量方式、風險和下一步行動。只有在缺少必要活動限制時,才提出一個澄清問題;不要自行編造缺失的限制或證據。
使用說明
加入受眾、價格點、發布窗口和渠道限制,可以得到更精準的簡報。
提示詞 FAQ
快速檢查輸入、模型適配度,以及如何調整模板而不削弱結果。
加入受眾、價格點、發布窗口和渠道限制,可以得到更精準的簡報。
請替換產品、受眾、限制條件、輸出格式,以及任何品牌或安全規則,讓結果符合真實任務。
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輸出
目標 / 受眾 / 訊息 / 渠道計畫 / 創意角度 / 衡量方式 / 下一步行動
此模式中的更多提示詞
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手,把產品照片轉成活動素材。
問題假設:小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時,會耗費大量時間。 最高風險假設:照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體,而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題:誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住,以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫:訪談 5 位營運人員,測試 3 條提示詞驅動的素材流程,並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻:只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時,才繼續推進。
我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標:判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區,還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設:他們已經會記錄筆記,但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾:有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題:哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失,以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫:訪談 6 位顧問,審閱 10 個近期通話筆記流程,並測試一個跟進簡報原型。
這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾:已經可見,但仍像功能描述,而不是具體的使用者結果。 不清楚之處:頁面沒有說明誰會最先獲得價值,也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口:在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題:主要行動入口出現得太晚;把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫:先收緊首屏,再加入結果卡片,接著重寫異議處理,最後再打磨視覺。