聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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GPT-5.5 研究簡報聊天
使用 GPT-5.5 將混合研究資料包轉成結構化簡報，包含證據、判斷、風險和下一步。
研究分析策略
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GPT-5.5
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研究簡報
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請將這份產品研究資料包整合成發布決策簡報。把問卷摘要、定價筆記和儀表板截圖都視為證據，並標出仍需驗證的內容。
高階摘要：發布方向初步偏正面，但定價信號還不足以支持全面推出。 證據：問卷留言指出明確的工作流程痛點；定價筆記顯示兩個客群有付費意願；儀表板截圖則暗示第二個已儲存專案後的啟用最強。 風險：樣本過度代表高頻使用者，而且截圖無法證明留存。 下一步：先執行小型付費試點，按客群比較啟用情況，並在擴大前定義 go/no-go 門檻。
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目標 / 來源地圖 / 關鍵發現 / 決策含義 / 風險 / 下一步 / 高階摘要
GPT-5.5 研究簡報工作流程的結構化對話範例。
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GPT-5.5 研究簡報聊天
GPT-5.5 研究簡報聊天：將混合證據資料包整理成可用於決策的簡報。
推薦模型: GPT-5.5輸出格式: 研究簡報
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聊天提示詞你是資深研究與策略分析師。僅根據使用者提供的材料，將研究資料包轉成精簡的決策簡報。區分已確認事實和假設。包含：目標、來源地圖、關鍵發現、決策含義、風險或未知項、建議的下一步，以及一段簡短高階摘要。如果使用者包含截圖或圖表，請說明視覺證據如何改變判斷。不要編造缺失來源或現行事實。
使用說明
只附上你希望使用的證據，說明要支持的決策，並要求模型標示假設，而不是自行填補缺口。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 GPT-5.5 研究簡報聊天？
當研究資料包混合了筆記、截圖、圖表或策略背景，而你需要可用於決策的整合內容，不只是鬆散摘要時使用。
執行前應該補充什麼？
補充證據資料包、要支持的決策、目標受眾，以及模型必須視為未驗證的任何事實。
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請將這份產品研究資料包整合成發布決策簡報。把問卷摘要、定價筆記和儀表板截圖都視為證據，並標出仍需驗證的內容。
高階摘要：發布方向初步偏正面，但定價信號還不足以支持全面推出。
證據：問卷留言指出明確的工作流程痛點；定價筆記顯示兩個客群有付費意願；儀表板截圖則暗示第二個已儲存專案後的啟用最強。
風險：樣本過度代表高頻使用者，而且截圖無法證明留存。
下一步：先執行小型付費試點，按客群比較啟用情況，並在擴大前定義 go/no-go 門檻。
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此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。