聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
GPT-5.5 市場進入簡報聊天
使用 GPT-5.5 將市場筆記、競品信號和使用者證據轉成實用的進入策略簡報。
市場研究策略發布
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GPT-5.5
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市場進入簡報
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請為我們新的分析附加元件建立市場進入簡報。使用買方痛點筆記、競品截圖和定價回饋。標出哪些內容只是推測。
目標客群：已經追蹤漏斗資料，但需要更快取得產品層級解讀的團隊。 客戶問題：他們有儀表板，但筆記顯示，將指標轉化為決策時仍有摩擦。 定位選項：工作流程智慧、發布審查助手，或輕量產品分析層。 證據強度：買方痛點有訪談支持；定價仍屬方向性；通路契合度仍偏弱。 建議進入路徑：先為既有使用者推出聚焦的附加元件，在兩個客群中驗證付費使用，並在留存資料更清楚前避免做過寬的品類宣稱。
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目標客群 / 客戶問題 / 競品 / 定位 / 定價假設 / 通路風險 / 待釐清問題 / 進入路徑
GPT-5.5 市場進入策略簡報的結構化聊天範例。
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GPT-5.5 市場進入簡報聊天
GPT-5.5 市場進入簡報聊天：將零散市場筆記轉成進入策略。
推薦模型: GPT-5.5輸出格式: 市場進入簡報
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聊天提示詞你是市場策略分析師。僅根據使用者提供的材料，為產品或功能準備市場進入簡報。包含：目標客群、客戶問題、競品格局、定位選項、定價或方案包裝假設、通路風險、證據強度、待釐清問題，以及建議的進入路徑。清楚標示薄弱證據，避免編造未提供的市場事實。
使用說明
加入真實客戶筆記、截圖、競品摘要和定價回饋；要求模型標示沒有支撐的假設。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 GPT-5.5 市場進入簡報聊天？
當你有混合的市場證據，而且需要結構化進入策略，而不只是筆記摘要時使用。
哪些材料最適合搭配這個提示詞？
客戶訪談、競品筆記、定價回饋、通路觀察，以及能說明市場信號的截圖。
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請為我們新的分析附加元件建立市場進入簡報。使用買方痛點筆記、競品截圖和定價回饋。標出哪些內容只是推測。
目標客群：已經追蹤漏斗資料，但需要更快取得產品層級解讀的團隊。
客戶問題：他們有儀表板，但筆記顯示，將指標轉化為決策時仍有摩擦。
定位選項：工作流程智慧、發布審查助手，或輕量產品分析層。
證據強度：買方痛點有訪談支持；定價仍屬方向性；通路契合度仍偏弱。
建議進入路徑：先為既有使用者推出聚焦的附加元件，在兩個客群中驗證付費使用，並在留存資料更清楚前避免做過寬的品類宣稱。
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目標客群 / 客戶問題 / 競品 / 定位 / 定價假設 / 通路風險 / 待釐清問題 / 進入路徑
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。