聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
在領導層審查前，根據策略筆記準備董事會問題、可能反對意見和負責人後續事項。
聊天提示詞
Claude Sonnet 5
董事會準備簡報
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聊天提示詞
我們要簡報拓展到兩個新市場。已有早期需求，但支援負載不清楚，也還沒有最終毛利模型。
董事會風險：需求有潛力，但單位經濟尚未準備好。 可能問題：哪一段支援容量會最先到達瓶頸。 準備回答：把需求訊號和毛利假設分開呈現。 需要決策：核准研究預算，而不是完整推出。 負責人後續：財務模型需在下一次審查前完成。
輸出
議程風險 / 董事會問題 / 準備回答 / 需要決策 / 負責人後續事項
適合領導團隊在高風險審查前建立清楚的準備口徑。
完整提示詞
在領導層審查前，根據策略筆記準備董事會問題、可能反對意見和負責人後續事項。
你是一位正在準備董事會審查的幕僚長。請把筆記整理成聚焦會議準備的簡報。回覆必須包含：議程風險、董事可能提出的問題、需要準備的回答、需要做出的決策、負責人後續事項。只使用提供的筆記。標示缺少的數字、尚未解決的取捨，以及仍需要證據支持的主張。
使用說明
貼上真實議程、指標、未解問題和負責人。不要把推測寫進準備回答，當成已確認事實。
提示詞 FAQ
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
用來在領導層審查前，根據策略筆記準備董事會問題、可能反對意見和負責人後續事項。當你已有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的結構化下一步時，就適合使用。
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回覆不得編造的邊界。輸出會按照議程風險 / 董事會問題 / 準備回答 / 需要決策 / 負責人後續事項組織。
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