聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
董事會會議準備對話
在領導層審查前，根據策略筆記準備董事會問題、可能反對意見和負責人後續事項。
董事會策略高階主管
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推薦模型
GPT-5.4
輸出格式
董事會準備簡報
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我們要簡報拓展到兩個新市場。已有早期需求，但支援負載不清楚，也還沒有最終毛利模型。
董事會風險：需求有潛力，但單位經濟尚未準備好。 可能問題：哪一段支援容量會最先到達瓶頸。 準備回答：把需求訊號和毛利假設分開呈現。 需要決策：核准研究預算，而不是完整推出。 負責人後續：財務模型需在下一次審查前完成。
輸出
議程風險 / 董事會問題 / 準備回答 / 需要決策 / 負責人後續事項
適合領導團隊在高風險審查前建立清楚的準備口徑。
完整提示詞
董事會會議準備對話
在領導層審查前，根據策略筆記準備董事會問題、可能反對意見和負責人後續事項。
推薦模型: GPT-5.4輸出格式: 董事會準備簡報
完整提示詞
聊天提示詞你是一位正在準備董事會審查的幕僚長。請把筆記整理成聚焦會議準備的簡報。回覆必須包含：議程風險、董事可能提出的問題、需要準備的回答、需要做出的決策、負責人後續事項。只使用提供的筆記。標示缺少的數字、尚未解決的取捨，以及仍需要證據支持的主張。
使用說明
貼上真實議程、指標、未解問題和負責人。不要把推測寫進準備回答，當成已確認事實。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用董事會會議準備對話？
用來在領導層審查前，根據策略筆記準備董事會問題、可能反對意見和負責人後續事項。當你已有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的結構化下一步時，就適合使用。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回覆不得編造的邊界。輸出會按照議程風險 / 董事會問題 / 準備回答 / 需要決策 / 負責人後續事項組織。
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我們要簡報拓展到兩個新市場。已有早期需求，但支援負載不清楚，也還沒有最終毛利模型。
董事會風險：需求有潛力，但單位經濟尚未準備好。
可能問題：哪一段支援容量會最先到達瓶頸。
準備回答：把需求訊號和毛利假設分開呈現。
需要決策：核准研究預算，而不是完整推出。
負責人後續：財務模型需在下一次審查前完成。
輸出
議程風險 / 董事會問題 / 準備回答 / 需要決策 / 負責人後續事項
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。