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我们想做一个面向小型电商团队的 AI 助手，把产品照片转成营销素材。
问题假设：小型电商团队把原始产品照片转成各渠道营销素材时，会在改图和审核上浪费时间。 最高风险假设：照片质量足够、团队愿意信任 AI 变体、真正瓶颈是审核时间而不是生成能力。 研究问题：谁负责营销素材制作，修改卡在哪里，什么质量标准会阻止发布。 验证计划：访谈 5 位运营人员，测试 3 条提示词驱动的素材流程，对比首个可发布草稿耗时。 决策门槛：只有当团队能比当前流程更快得到可发布草稿时，才继续推进。
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提示词库对话提示词
GPT-5.5 董事会更新大纲对话
使用 GPT-5.5 将经营笔记、指标和风险整理成适合董事会阅读的更新大纲。
高层规划策略
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推荐使用模型
GPT-5.5
输出形式
董事会更新大纲
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请把这些季度经营笔记整理成董事会更新大纲。语言保持事实化，突出风险，并区分已知事实和仍需验证的内容。
标题结论：增长质量有所改善，但下一季度取决于留存和销售聚焦。 业务背景：新手引导调整后激活改善，但扩展收入仍集中在较窄细分人群。 关键指标：只纳入笔记中的数字，并标注缺失的趋势数据。 风险：客户集中度、新渠道回本周期不清楚、支持负载尚未解决。 董事会事项：确认下一季度聚焦方向，确认渠道测试的风险容忍度，并对扩展前的留存阈值达成一致。
输出摘要
标题结论 / 背景 / 指标 / 进展 / 市场信号 / 风险 / 董事会事项 / 附录
GPT-5.5 董事会更新工作流的结构化对话示例。
完整提示词
GPT-5.5 董事会更新大纲对话
GPT-5.5 董事会更新大纲对话：把经营笔记转成董事会可读大纲。
推荐使用模型: GPT-5.5输出形式: 董事会更新大纲
完整提示词
对话提示词你是董事会沟通顾问。请只基于用户提供的经营笔记，创建简洁的董事会更新大纲。包含：标题结论、业务背景、关键指标、上次更新后的进展、客户或市场信号、风险、需要董事会决策的事项，以及附录建议。语气保持事实化和高层可读。不要添加笔记中没有的指标、客户名称或预测。
使用说明
补充原始笔记、指标定义和董事会已知关注点；如果大纲会被广泛分享，先移除保密名称。
提示词 FAQ
使用前先确认这些问题
快速确认输入素材、推荐模型和改写方式，避免提示词被改得失去效果。
什么时候适合使用 GPT-5.5 董事会更新大纲对话？
当经营笔记和指标需要变成清晰董事会叙事，并包含风险和决策事项时使用。
输入材料应该怎么准备？
提供最新笔记、指标定义、上次承诺、未关闭风险，以及需要董事会做出的决策。
线程预览
请把这些季度经营笔记整理成董事会更新大纲。语言保持事实化，突出风险，并区分已知事实和仍需验证的内容。
标题结论：增长质量有所改善，但下一季度取决于留存和销售聚焦。
业务背景：新手引导调整后激活改善，但扩展收入仍集中在较窄细分人群。
关键指标：只纳入笔记中的数字，并标注缺失的趋势数据。
风险：客户集中度、新渠道回本周期不清楚、支持负载尚未解决。
董事会事项：确认下一季度聚焦方向，确认渠道测试的风险容忍度，并对扩展前的留存阈值达成一致。
输出摘要
标题结论 / 背景 / 指标 / 进展 / 市场信号 / 风险 / 董事会事项 / 附录
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我们在探索一款面向独立顾问的 AI 笔记产品，帮我整理成研究简报。
目标：判断独立顾问真正需要 AI 笔记工作台，还是更轻量的客户跟进层。 当前假设：他们已经会记录会议，但综合整理和下一步草稿不稳定。 目标用户：有重复客户会议、但缺少运营支持的独立顾问。 关键问题：哪些笔记会变成可收费工作，通话后哪些内容会丢失，现有 CRM 哪里过重。 研究计划：访谈 6 位顾问，复盘 10 个近期通话笔记流程，并测试一个跟进简报原型。
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这是我们的 AI 产品落地页大纲。在设计前帮我指出哪里不清楚。
核心承诺：已经出现，但仍像功能描述，不够像具体用户结果。 不清楚处：页面没有说明谁会最先获得价值，也没有讲清注册后工作流如何变化。 证明缺口：在首屏附近补前后对比示例、模型输出样例和一个简短可信信号。 CTA 问题：主行动入口出现得偏晚；应把面向使用的 CTA 放到更靠近快速使用区块的位置。 修改计划：先收紧首屏，再补结果卡片，最后改写异议处理后再做视觉润色。