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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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Claude Opus 4.7 招募評分卡對話
使用 Claude Opus 4.7 將面試筆記整理成結構化招募評分卡，包含證據、疑慮與決策下一步。
招募評分卡決策
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Claude Opus 4.7
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招募評分卡
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請將這些面試筆記整理成招募評分卡。使用職務標準，為每項標準引用證據，並在最終決策前列出後續追問。
職務脈絡：面向工作流程密集產品的資深產品設計師。 必要標準：系統思維、使用者研究深度、跨職能溝通與交付判斷。 優勢：筆記顯示候選人具備強研究綜整能力與清楚的設計論證。 疑慮：工程協作與限制條件下的優先順序判斷證據有限。 缺少的訊號：沒有看到與產品或工程處理分歧的例子。 建議：繼續進入終面評審，後續追問聚焦於取捨、實作協作，以及候選人如何衡量設計影響。
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職務脈絡 / 標準 / 證據 / 優勢 / 疑慮 / 缺少訊號 / 後續追問 / 建議
招募評分卡工作流程的結構化對話範例。
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Claude Opus 4.7 招募評分卡對話
Claude Opus 4.7 招募評分卡對話：將面試筆記整理成基於證據的評分卡。
推薦模型: Claude Opus 4.7輸出格式: 招募評分卡
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聊天提示詞你是招募回顧主持人。請只根據使用者的面試筆記與職務標準，建立招募評分卡。內容包含：職務脈絡、必要標準、各標準對應的證據、優勢、疑慮、缺少的訊號、後續追問、決策建議與校準備註。避免提及受保護身分資訊，也不要推論筆記未支持的人格特質。
使用說明
請提供職務標準與實際面試筆記；評估必須綁定證據，並移除與工作無關的個人細節。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 Claude Opus 4.7 招募評分卡對話？
當面試後需要將分散筆記整理成基於證據、可用於招募決策的評分卡時使用。
應該如何處理敏感細節？
輸入應聚焦職務標準與工作相關證據，並移除不應影響決策的個人細節。
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請將這些面試筆記整理成招募評分卡。使用職務標準，為每項標準引用證據，並在最終決策前列出後續追問。
職務脈絡：面向工作流程密集產品的資深產品設計師。
必要標準：系統思維、使用者研究深度、跨職能溝通與交付判斷。
優勢：筆記顯示候選人具備強研究綜整能力與清楚的設計論證。
疑慮：工程協作與限制條件下的優先順序判斷證據有限。
缺少的訊號：沒有看到與產品或工程處理分歧的例子。
建議：繼續進入終面評審，後續追問聚焦於取捨、實作協作，以及候選人如何衡量設計影響。
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職務脈絡 / 標準 / 證據 / 優勢 / 疑慮 / 缺少訊號 / 後續追問 / 建議
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。