請將這些粗略規劃筆記整理成一頁給領導團隊看的備忘錄。我們需要建議、取捨、風險,以及需要團隊做出的決策。
建議:採取有限範圍推出,而不是直接全面發布。 為什麼現在可以推進:這個工作流程解決了明顯的客戶痛點,而且目前的支援負載提供了足夠真實案例可供測試。 取捨:較窄的推出範圍會放慢整體發布動能,但能讓團隊更清楚地取得啟用率、支援負擔與定價敏感度證據。 風險:發布後審查責任歸屬不清,失敗模式文件也尚未完整。 需要決策:在實作開始前,核准試點範圍、成功門檻與審查日期。
使用 Claude Opus 4.7 將面試筆記整理成結構化招募評分卡,包含證據、疑慮與決策下一步。
帶入推薦模型和提示詞,輸入素材和生成參數由你自行設定。
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聊天提示詞
請將這些面試筆記整理成招募評分卡。使用職務標準,為每項標準引用證據,並在最終決策前列出後續追問。
職務脈絡:面向工作流程密集產品的資深產品設計師。 必要標準:系統思維、使用者研究深度、跨職能溝通與交付判斷。 優勢:筆記顯示候選人具備強研究綜整能力與清楚的設計論證。 疑慮:工程協作與限制條件下的優先順序判斷證據有限。 缺少的訊號:沒有看到與產品或工程處理分歧的例子。 建議:繼續進入終面評審,後續追問聚焦於取捨、實作協作,以及候選人如何衡量設計影響。
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職務脈絡 / 標準 / 證據 / 優勢 / 疑慮 / 缺少訊號 / 後續追問 / 建議
招募評分卡工作流程的結構化對話範例。
Claude Opus 4.7 招募評分卡對話:將面試筆記整理成基於證據的評分卡。
你是招募回顧主持人。請只根據使用者的面試筆記與職務標準,建立招募評分卡。內容包含:職務脈絡、必要標準、各標準對應的證據、優勢、疑慮、缺少的訊號、後續追問、決策建議與校準備註。避免提及受保護身分資訊,也不要推論筆記未支持的人格特質。
使用說明
請提供職務標準與實際面試筆記;評估必須綁定證據,並移除與工作無關的個人細節。
提示詞 FAQ
當面試後需要將分散筆記整理成基於證據、可用於招募決策的評分卡時使用。
輸入應聚焦職務標準與工作相關證據,並移除不應影響決策的個人細節。
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