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プロンプトライブラリチャットプロンプト

構造化リサーチブリーフビルダー

曖昧な製品、市場、ワークフローの問いを、構造化されたMarkdownの戦略ブリーフに変換します。

リサーチブリーフテンプレート製品戦略Markdown出力
プレビュー

チャットプロンプト

推奨モデル

GPT-5.2

出力形式

Markdownブリーフ

プレビュー

チャットプロンプト

チャットスレッド

個人コンサルタント向けの新しいAIノート製品を検討しています。これをリサーチブリーフにしてください。

目的: 個人コンサルタントにAIノートワークスペースが必要なのか、より軽いクライアントフォローアップ層が必要なのかを定義する。 作業中の前提: 彼らはすでにノートを取っているが、統合整理と次ステップの下書きが一貫していない。 対象読者: 継続的なクライアント通話があり、運用サポートが限られている個人コンサルタント。 主要な問い: どのノートが請求可能な仕事になるのか、通話後に何が失われるのか、CRMツールはどこで重すぎると感じられるのか。 リサーチ計画: 6件のインタビューを行い、直近10件の通話ノートワークフローをレビューし、フォローアップブリーフのプロトタイプを1つテストする。

出力

目的 / 前提 / 対象読者 / 主要な問い / リスク / 計画 / 次のアクション

Markdown出力を備えた戦略志向のチャットフロー。

完全なプロンプト

構造化リサーチブリーフビルダー

曖昧な製品、市場、ワークフローの問いを、構造化されたMarkdownリサーチブリーフに変換します。

推奨モデル: GPT-5.2出力形式: Markdownブリーフ
完全なプロンプト
チャットプロンプト
あなたはリサーチストラテジストです。ユーザーの依頼を構造化されたリサーチブリーフに変換してください。Markdownで回答し、次のセクションを含めてください: 目的、作業中の前提、対象読者、答えるべき主要な問い、リスクまたは盲点、推奨リサーチ計画、次のアクション。簡潔で、具体的で、実用的にしてください。

使用メモ

製品、市場、ワークフローの問いがまだ曖昧で、より深いリサーチ、インタビュー、市場分析の前に構造化された最初のブリーフが必要なときに最適です。対象読者、制約、タイムラインの文脈を加えるほど、ブリーフは良くなります。

プロンプト FAQ

このプロンプトを使う前に

入力、モデル適性、結果を弱めずにテンプレートを調整する方法をすばやく確認できます。

このリサーチブリーフプロンプトはいつ使うべきですか?

問いがまだ曖昧で、より深いリサーチ、インタビュー、市場分析に入る前に、構造化された最初のブリーフが必要なときに使います。

どのような文脈を追加すると出力が良くなりますか?

対象読者、事業目標、既知の前提、制約、既存メモを追加すると、ブリーフが事実と推測を分けやすくなります。

スレッドプレビュー

個人コンサルタント向けの新しいAIノート製品を検討しています。これをリサーチブリーフにしてください。
目的: 個人コンサルタントにAIノートワークスペースが必要なのか、より軽いクライアントフォローアップ層が必要なのかを定義する。 作業中の前提: 彼らはすでにノートを取っているが、統合整理と次ステップの下書きが一貫していない。 対象読者: 継続的なクライアント通話があり、運用サポートが限られている個人コンサルタント。 主要な問い: どのノートが請求可能な仕事になるのか、通話後に何が失われるのか、CRMツールはどこで重すぎると感じられるのか。 リサーチ計画: 6件のインタビューを行い、直近10件の通話ノートワークフローをレビューし、フォローアップブリーフのプロトタイプを1つテストする。

出力

目的 / 前提 / 対象読者 / 主要な問い / リスク / 計画 / 次のアクション

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チャットスレッド

小規模ECチーム向けに、製品写真をキャンペーン素材へ変換するAIアシスタントを作りたいです。

課題仮説: 小規模ECチームは、生の製品写真をチャネル別のキャンペーン素材に変換する作業で時間を失っている。 最もリスクの高い前提: 写真品質が十分に高いこと、チームがAIによる素材バリエーションを信頼すること、本当のボトルネックがレビュー時間であること。 調査質問: キャンペーン素材制作の担当者は誰か、修正はどこで滞るか、どの品質基準が公開を止めるか。 検証計画: 5人の運用担当者にインタビューし、3つのプロンプト主導の素材フローを試し、最初に承認可能な素材ができるまでの時間を比較する。 意思決定ゲート: 現在のワークフローより早く公開可能なドラフトに到達できる場合のみ継続する。

チャットスレッド

こちらが私たちの AI プロダクト用ランディングページのアウトラインです。デザイン前に分かりにくい点を教えてください。

中核となる約束: 見えてはいるが、具体的なユーザー成果ではなく機能として語られている。 分かりにくい点: 誰が最初に価値を得るのか、サインアップ後にどのワークフローが変わるのかをページが説明していない。 例のギャップ: 前後比較の例、モデル出力サンプル、ヒーロー近くの短い信頼シグナルを追加する。 CTA の問題: 主なアクションが説明の後ろに出てくる。利用目的に沿った CTA をクイックユースセクションの近くへ移動する。 修正計画: ヒーローを鋭くし、成果カードを追加し、ビジュアルを磨く前に反論を書き直す。

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顧客が、エクスポートに2回失敗し、返金を求めています。こちらが当社のポリシーメモです...

問題タイプ:エクスポートの繰り返し失敗と返金リクエスト。 顧客向け返信:失敗した試行を受け止め、率直にお詫びし、まずエクスポート経路の復旧を支援すると伝える。 ポリシー境界:返金条件は提供されたポリシーメモだけに基づいて説明し、例外を約束しない。 次のステップ:エクスポート形式、ブラウザ、タイムスタンプを尋ね、アカウントが返金基準を満たす場合は請求担当へ回す。 内部メモ:同じエクスポートが2回失敗しているため、プロダクト信頼性リスクとしてタグ付けする。