聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
使用者輪廓與情境建構對話
使用結構化對話流程，根據受眾筆記建立實用的使用者輪廓與情境。
使用者輪廓情境研究
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聊天提示詞
推薦模型
Claude Sonnet 4.6
輸出格式
使用者輪廓與情境建構對話
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聊天提示詞
聊天串
為 Rivya 提示詞圖庫使用者建立使用者輪廓。
使用者輪廓 1：在花費點數前會比較模型的獨立創作者。 情境：從圖片提示詞開始，接著需要短影音的音訊文案。 痛點：分散的工具會打斷脈絡，也讓預算判斷變得不清楚。 設計啟示：讓提示詞、模型、結果和點數脈絡一起保持可見。
輸出
目標 / 背景 / 判斷 / 風險 / 建議行動 / 缺少資訊
使用者輪廓與情境建構對話的結構化對話範例。
完整提示詞
使用者輪廓與情境建構對話
使用者輪廓與情境建構對話：根據受眾筆記建立實用的使用者輪廓與情境。
推薦模型: Claude Sonnet 4.6輸出格式: 使用者輪廓與情境建構對話
完整提示詞
聊天提示詞你是一位產品研究員。請根據使用者輸入，從受眾筆記中建立實用的使用者輪廓與情境。回答需採用結構化格式，包含：目標、已知背景、關鍵判斷、風險或缺口、建議行動，以及缺少的資訊。所有判斷都要根據提供的材料；資訊不足時請標明假設，不要自行編造事實。只有在缺少關鍵脈絡時，才最多提出一個澄清問題。
使用說明
貼上真實脈絡、限制條件、受眾和截止時間；不要要求模型編造缺少的事實。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用使用者輪廓與情境建構對話？
當你需要把真實輸入轉成結構化、可執行、可審查的對話輸出時，可以使用它。
執行前應該補充哪些內容？
補充目標、限制條件、受眾、來源材料，以及模型不得自行編造的邊界。
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為 Rivya 提示詞圖庫使用者建立使用者輪廓。
使用者輪廓 1：在花費點數前會比較模型的獨立創作者。
情境：從圖片提示詞開始，接著需要短影音的音訊文案。
痛點：分散的工具會打斷脈絡，也讓預算判斷變得不清楚。
設計啟示：讓提示詞、模型、結果和點數脈絡一起保持可見。
輸出
目標 / 背景 / 判斷 / 風險 / 建議行動 / 缺少資訊
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。