聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
GPT-5.5 政策變更影響聊天
使用 GPT-5.5 分析政策、平台或合規變更，並轉化為業務和產品行動。
政策風險營運
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GPT-5.5
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政策影響簡報
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請分析這則平台政策更新。識別變更內容、哪些工作流程會受影響、需要向上確認什麼，以及接下來兩週的負責人清單。
變更內容：這次更新似乎收緊了使用者生成輸出的審查與揭露要求。 受影響工作流程：創作、審核審查、公開分享和說明中心文案。 使用者影響：使用者可能需要更清楚的揭露說明，以及較少模糊的發布狀態。 向上確認：在修改公開條款前，先向法務確認精確的合規解讀。 負責人清單：稽核公開文案、對應受影響流程、定義審查門檻、更新內部手冊，並在生效日前安排後續審查。
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變更摘要 / 受影響工作流程 / 使用者影響 / 營運影響 / 向上確認 / 時間軸 / 風險 / 負責人清單
GPT-5.5 政策影響審查的結構化聊天範例。
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GPT-5.5 政策變更影響聊天
GPT-5.5 政策變更影響聊天：將政策更新轉成產品與營運行動。
推薦模型: GPT-5.5輸出格式: 政策影響簡報
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聊天提示詞你是政策與產品營運分析師。僅根據使用者提供的政策文字、平台通知、合規筆記或內部摘要，分析其影響。包含：變更內容、受影響的產品或工作流程、使用者影響、營運影響、需要向上確認的法律或合規問題、時間軸、風險等級、建議行動和負責人清單。不要提供法律意見，也不要編造材料之外的現行規則。
使用說明
貼上政策文字或通知，以及你目前的工作流程筆記；要求分析營運影響，而不是提供法律意見。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 GPT-5.5 政策變更影響聊天？
當政策或平台變更需要轉成實用的產品、營運和向上確認清單時使用。
這能取代法律審查嗎？
不能。它能協助整理影響和問題，但法律解讀仍應由合適的審查人員處理。
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請分析這則平台政策更新。識別變更內容、哪些工作流程會受影響、需要向上確認什麼，以及接下來兩週的負責人清單。
變更內容：這次更新似乎收緊了使用者生成輸出的審查與揭露要求。
受影響工作流程：創作、審核審查、公開分享和說明中心文案。
使用者影響：使用者可能需要更清楚的揭露說明，以及較少模糊的發布狀態。
向上確認：在修改公開條款前，先向法務確認精確的合規解讀。
負責人清單：稽核公開文案、對應受影響流程、定義審查門檻、更新內部手冊，並在生效日前安排後續審查。
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變更摘要 / 受影響工作流程 / 使用者影響 / 營運影響 / 向上確認 / 時間軸 / 風險 / 負責人清單
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。