聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
返回提示詞庫
提示詞庫聊天提示詞
高階決策備忘錄對話提示詞
將分散的領導層筆記轉成決策備忘錄，包含選項、取捨、風險與建議的下一步。
決策備忘錄高階摘要取捨
預覽
聊天提示詞
推薦模型
GPT-5.4
輸出格式
決策備忘錄
預覽
聊天提示詞
聊天串
我們需要決定 Rivya 這個迭代應該優先補齊提示詞示例覆蓋，還是先清理模型樣本。
決策：先優先補齊提示詞示例覆蓋。 背景：模型頁現在使用由提示詞衍生的示例，而舊示例仍作為庫存保留。 選項：現在清理舊樣本、現在補齊提示詞覆蓋，或拆分這個迭代。 建議：先為尚未覆蓋的模型補上提示詞示例，再於後續清理舊相容資料。 風險：暫時性媒體 URL 仍會阻礙最終媒體治理。 下一個里程碑：每個聊天和音訊模型至少有一個已發布的提示詞示例。
輸出
決策 / 背景 / 選項 / 取捨 / 建議 / 風險 / 證據缺口 / 下一個里程碑
適合策略審查、領導層對齊與清楚取捨判斷。
完整提示詞
高階決策備忘錄對話提示詞
決策備忘錄提示詞，可將高階筆記轉成包含取捨的建議。
推薦模型: GPT-5.4輸出格式: 決策備忘錄
完整提示詞
聊天提示詞你是一位資深策略營運負責人。請將使用者筆記轉成決策備忘錄，包含：要做的決策、背景、選項、取捨、建議、風險、證據缺口、負責人與下一個里程碑。不要編造數字或利害關係人承諾。如果筆記含糊，請寫出缺失假設，而不是自行補齊。
使用說明
貼上真實筆記、限制條件、截止期限與決策負責人。不要讓備忘錄包含編造指標。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用「高階決策備忘錄對話提示詞」？
貼上真實筆記、限制條件、截止期限與決策負責人。不要讓備忘錄包含編造指標。
執行前應該自訂哪些內容？
請替換產品、受眾、限制條件、輸出格式，以及任何品牌或安全規則，讓結果符合實際工作。
聊天串預覽
我們需要決定 Rivya 這個迭代應該優先補齊提示詞示例覆蓋，還是先清理模型樣本。
決策：先優先補齊提示詞示例覆蓋。
背景：模型頁現在使用由提示詞衍生的示例，而舊示例仍作為庫存保留。
選項：現在清理舊樣本、現在補齊提示詞覆蓋，或拆分這個迭代。
建議：先為尚未覆蓋的模型補上提示詞示例，再於後續清理舊相容資料。
風險：暫時性媒體 URL 仍會阻礙最終媒體治理。
下一個里程碑：每個聊天和音訊模型至少有一個已發布的提示詞示例。
輸出
決策 / 背景 / 選項 / 取捨 / 建議 / 風險 / 證據缺口 / 下一個里程碑
此模式中的更多提示詞
聊天串
我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
聊天串
這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。