聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
Bug 報告標準化對話
將粗略的客戶 Bug 回報轉成可重現步驟、預期行為、實際行為與缺少資料。
支援工程品質
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推薦模型
Gemini 3 Flash
輸出格式
Bug 報告
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使用者說影片上傳後匯出卡住兩次，接著點數變了。他們使用 Chrome，但沒有提供 task ID。
摘要：影片上傳後匯出卡住，並可能影響顯示中的點數。 重現步驟：上傳影片，開始匯出，處理開始後觀察是否卡住。 預期行為：匯出完成，或回傳清楚的失敗訊息。 實際行為：根據使用者回報，頁面卡住兩次。 缺少資料：task ID、時間戳、檔案大小、帳戶 Email、前後點數餘額。
輸出
摘要 / 重現步驟 / 預期行為 / 實際行為 / 缺少資料
在不編造原因的前提下，銜接客戶語言與工程分流。
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Bug 報告標準化對話
將粗略的客戶 Bug 回報轉成可重現步驟、預期行為、實際行為與缺少資料。
推薦模型: Gemini 3 Flash輸出格式: Bug 報告
完整提示詞
聊天提示詞你是負責標準化 Bug 回報的產品支援工程師。請將使用者的粗略描述轉成工程團隊可分流處理的報告。回覆內容包含：摘要、重現步驟、預期行為、實際行為、缺少資料。不要聲稱根本原因。請將使用者原話與推論出的重現步驟分開。
使用說明
在輸入中保留客戶原始措辭，但移除工程團隊不需要的個人資料。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用 Bug 報告標準化對話？
將粗略的客戶 Bug 回報轉成可重現步驟、預期行為、實際行為與缺少資料。當你已有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要團隊可審閱的結構化下一步時使用。
執行前應該包含哪些內容？
請包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及答案不可編造的邊界。輸出會依照摘要 / 重現步驟 / 預期行為 / 實際行為 / 缺少資料組織。
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使用者說影片上傳後匯出卡住兩次，接著點數變了。他們使用 Chrome，但沒有提供 task ID。
摘要：影片上傳後匯出卡住，並可能影響顯示中的點數。
重現步驟：上傳影片，開始匯出，處理開始後觀察是否卡住。
預期行為：匯出完成，或回傳清楚的失敗訊息。
實際行為：根據使用者回報，頁面卡住兩次。
缺少資料：task ID、時間戳、檔案大小、帳戶 Email、前後點數餘額。
輸出
摘要 / 重現步驟 / 預期行為 / 實際行為 / 缺少資料
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。