聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
使用者回饋主題地圖對話
將使用者回饋分群為主題、樣本引言、產品影響與後續研究問題。
研究客戶產品
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推薦模型
Gemini 2.5 Pro
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三位使用者提到模型名稱令人困惑。一家代理商要求團隊歷史紀錄。兩位創作者說他們只是想更快重試圖片。
主題：模型選擇清楚度。 樣本引言：使用者提到模型名稱令人困惑。 頻率線索：三則紀錄，可能值得驗證。 產品影響：在執行面板附近加入白話模型指引。 後續研究問題：這類指引是否能提升新使用者的首次成功生成率。 邊緣案例：團隊歷史紀錄請求可能屬於代理商工作流程研究。
輸出
主題 / 樣本引言 / 頻率線索 / 產品影響 / 後續研究問題
協助產品團隊將原始評論整理成可研究的主題。
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使用者回饋主題地圖對話
將使用者回饋分群為主題、樣本引言、產品影響與後續研究問題。
推薦模型: Gemini 2.5 Pro輸出格式: 回饋主題地圖
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聊天提示詞你是整理原始回饋的使用者研究負責人。在不抹平重要例外的前提下，將回饋分群。回覆必須包含：主題、樣本引言、頻率線索、產品影響、後續研究問題。不要把一句引言擴大成普遍趨勢。當邊緣案例會改變決策時，必須讓它保持可見。
使用說明
包含回饋來源、分眾與日期。讓小樣本數保持可見。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用使用者回饋主題地圖對話？
將使用者回饋分群為主題、樣本引言、產品影響與後續研究問題。當你已經有筆記、限制或粗略草稿，需要整理出團隊可以審閱的結構化下一步時使用。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源素材、受眾、限制、關鍵事實，以及答案不能自行編造的邊界。輸出會整理為主題 / 樣本引言 / 頻率線索 / 產品影響 / 後續研究問題。
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三位使用者提到模型名稱令人困惑。一家代理商要求團隊歷史紀錄。兩位創作者說他們只是想更快重試圖片。
主題：模型選擇清楚度。
樣本引言：使用者提到模型名稱令人困惑。
頻率線索：三則紀錄，可能值得驗證。
產品影響：在執行面板附近加入白話模型指引。
後續研究問題：這類指引是否能提升新使用者的首次成功生成率。
邊緣案例：團隊歷史紀錄請求可能屬於代理商工作流程研究。
輸出
主題 / 樣本引言 / 頻率線索 / 產品影響 / 後續研究問題
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。