聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
研究證據地圖對話提示詞
將研究筆記整理成證據、假設、矛盾點與可推進的決策影響。
研究資料策略
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推薦模型
Gemini 3.1 Pro
輸出格式
證據地圖
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訪談說團隊想要共享提示詞歷史。分析資料顯示多數使用者目前仍是個人使用。銷售說代理商在詢問多人席位。
強證據：代理商正在向銷售詢問多人席位使用。 弱證據：訪談需求可能來自較窄樣本。 矛盾點：分析資料顯示目前仍以個人行為為主。 假設：在完整權限完成前，共享歷史已能創造足夠價值。 決策影響：先原型化共享歷史，但延後完整多人席位包裝。
輸出
強證據 / 弱證據 / 矛盾點 / 假設 / 決策影響
適合研究、分析資料與銷售筆記指向不同方向時使用。
完整提示詞
研究證據地圖對話提示詞
將研究筆記整理成證據、假設、矛盾點與可推進的決策影響。
推薦模型: Gemini 3.1 Pro輸出格式: 證據地圖
完整提示詞
聊天提示詞你是為產品決策整理混合證據的研究負責人。請根據提供的筆記建立證據地圖。回答需包含：強證據、弱證據、矛盾點、假設、決策影響。不要用猜測解決矛盾。若有可用的來源筆記，請讓引用或數字連結到其來源。
使用說明
包含訪談筆記、分析資料背景、樣本量與來源標籤，避免把不同品質的證據壓平。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候該使用研究證據地圖對話提示詞？
當你需要將研究筆記整理成證據、假設、矛盾點與可推進的決策影響時，可以使用它。當你已有筆記、限制或粗略草稿，並需要團隊可審閱的結構化下一步時，特別適合。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會整理為強證據 / 弱證據 / 矛盾點 / 假設 / 決策影響。
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訪談說團隊想要共享提示詞歷史。分析資料顯示多數使用者目前仍是個人使用。銷售說代理商在詢問多人席位。
強證據：代理商正在向銷售詢問多人席位使用。
弱證據：訪談需求可能來自較窄樣本。
矛盾點：分析資料顯示目前仍以個人行為為主。
假設：在完整權限完成前，共享歷史已能創造足夠價值。
決策影響：先原型化共享歷史，但延後完整多人席位包裝。
輸出
強證據 / 弱證據 / 矛盾點 / 假設 / 決策影響
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。