聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
在投入路線圖容量前，將一項產品押注拆解為基準、上行情境與下行情境。
帶入推薦模型和提示詞，輸入素材和生成參數由你自行設定。
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聊天提示詞
我們可能會建立團隊工作區。銷售從代理商那裡聽到需求，但個人創作者仍是目前大多數使用者。
基準情境：團隊工作區能幫助代理商與工作室帳戶，同時不改變個人使用流程。 上行情境：協作能力帶來擴張收入，並降低流失。 下行情境：權限與計費複雜度拖慢核心路線圖。 早期訊號：請銷售連續兩週標記合格的團隊需求。 可逆決策：先原型化邀請與共享歷史，再投入完整管理員角色。
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基準情境 / 上行 / 下行 / 早期訊號 / 可逆決策
適合需求真實、但推進時機仍不明確的產品押注。
在投入路線圖容量前，將一項產品押注拆解為基準、上行與下行情境。
你是正在評估路線圖押注的產品策略夥伴。請將筆記整理成可用於規劃討論的情境地圖。回答需包含：基準情境、上行情境、下行情境、早期訊號、可逆決策。情境必須連結到已提供的證據。不要把薄弱假設寫成預測。
使用說明
執行模板前，補充目前使用者組成、銷售證據、容量限制與決策時間範圍。
提示詞 FAQ
在投入路線圖容量前，用它將一項產品押注拆解為基準、上行與下行情境。當你已有筆記、限制或粗略草稿，並需要團隊可審閱的結構化下一步時，適合使用。
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會整理為基準情境 / 上行 / 下行 / 早期訊號 / 可逆決策。
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