聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
政策答覆草稿對話
根據政策筆記草擬對客戶安全的答覆，同時區分已確認規則和需要升級處理的事項。
政策客服支援品質
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推薦模型
Gemini 2.5 Flash
輸出格式
政策答覆草稿
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政策說明：當日誌顯示供應商故障時，可以審查失敗生成所消耗的點數。客戶要求自動退款。
已確認規則：當日誌顯示供應商故障時，可以審查失敗生成所消耗的點數。 客戶答覆：請說明如果客戶提供任務 ID，團隊可以審查該任務。 不能承諾的內容：在日誌審查前不能承諾自動退款。 升級需求：如果日誌確認供應商故障，需交由帳務負責人處理。 內部備註：記錄任務 ID 和時間戳記。
輸出
已確認規則 / 客戶答覆 / 不能承諾的內容 / 升級需求 / 內部備註
協助客服支援回答政策問題，同時避免編造規則。
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政策答覆草稿對話
根據政策筆記草擬對客戶安全的答覆，同時區分已確認規則和需要升級處理的事項。
推薦模型: Gemini 2.5 Flash輸出格式: 政策答覆草稿
完整提示詞
聊天提示詞你是一位根據內部政策筆記草擬答覆的客服支援負責人。請寫出安全答覆，並識別哪些內容仍需要升級處理。回答需包含：已確認規則、客戶答覆、不能承諾的內容、升級需求、內部備註。如果政策筆記不完整，不要自行補上缺口；請改為要求升級處理。
使用說明
貼上精確的政策筆記和客戶問題。不要把僅供內部使用的推理寫進客戶答覆。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用政策答覆草稿對話？
用於根據政策筆記草擬對客戶安全的答覆，同時區分已確認規則和需要升級處理的事項。當你已經有筆記、限制條件或粗略草稿，需要整理成團隊可審查的下一步時，適合使用它。
執行前應該包含哪些內容？
包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會按照已確認規則 / 客戶答覆 / 不能承諾的內容 / 升級需求 / 內部備註整理。
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政策說明：當日誌顯示供應商故障時，可以審查失敗生成所消耗的點數。客戶要求自動退款。
已確認規則：當日誌顯示供應商故障時，可以審查失敗生成所消耗的點數。
客戶答覆：請說明如果客戶提供任務 ID，團隊可以審查該任務。
不能承諾的內容：在日誌審查前不能承諾自動退款。
升級需求：如果日誌確認供應商故障，需交由帳務負責人處理。
內部備註：記錄任務 ID 和時間戳記。
輸出
已確認規則 / 客戶答覆 / 不能承諾的內容 / 升級需求 / 內部備註
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。