我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手,把產品照片轉成活動素材。
問題假設:小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時,會耗費大量時間。 最高風險假設:照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體,而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題:誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住,以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫:訪談 5 位營運人員,測試 3 條提示詞驅動的素材流程,並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻:只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時,才繼續推進。
從短版簡報建立真實的高階問答,幫助簡報者準備精準回答。
帶入推薦模型和提示詞,輸入素材和生成參數由你自行設定。
預覽
聊天提示詞
簡報主題:將年度合約改為積分包。目標是簡化結帳流程並減少支援工單。
可能問題:積分包是否會降低收入可預測性。 為什麼重要:財務需要有預測信心。 回答大綱:展示目前合約摩擦、預期轉換率提升與留存風險。 需要的證據:依分群查看續約行為。 應避免的回答:沒有同期群資料就宣稱流失率會改善。
輸出
可能問題 / 為什麼重要 / 回答大綱 / 需要的證據 / 應避免的回答
將簡報轉成高階受眾可能提出的問題。
從短版簡報建立真實的高階問答,幫助簡報者準備精準回答。
你正在為一位簡報者準備高階簡報。請根據簡報筆記生成可能問題與直接回答大綱。回答請包含:可能問題、為什麼重要、回答大綱、需要的證據、應避免的回答。在證據清楚前,不要撰寫修飾過的談話要點。請明確標記薄弱證據。
使用說明
適合創辦人更新、董事會審查或跨職能簡報前使用,尤其是在預期會被追問時。
提示詞 FAQ
在需要從短版簡報建立真實的高階問答,幫助簡報者準備精準回答時使用。適合你已經有筆記、限制條件或粗略草稿,並需要整理出團隊可審查的結構化下一步。
請包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實,以及回答不得自行編造的邊界。輸出會依可能問題 / 為什麼重要 / 回答大綱 / 需要的證據 / 應避免的回答組織。
聊天串預覽
輸出
可能問題 / 為什麼重要 / 回答大綱 / 需要的證據 / 應避免的回答
此模式中的更多提示詞