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我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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高階簡報問答對話提示詞
從短版簡報建立真實的高階問答，幫助簡報者準備精準回答。
高階主管策略決策
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GPT-5.4
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簡報主題：將年度合約改為積分包。目標是簡化結帳流程並減少支援工單。
可能問題：積分包是否會降低收入可預測性。 為什麼重要：財務需要有預測信心。 回答大綱：展示目前合約摩擦、預期轉換率提升與留存風險。 需要的證據：依分群查看續約行為。 應避免的回答：沒有同期群資料就宣稱流失率會改善。
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可能問題 / 為什麼重要 / 回答大綱 / 需要的證據 / 應避免的回答
將簡報轉成高階受眾可能提出的問題。
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聊天提示詞你正在為一位簡報者準備高階簡報。請根據簡報筆記生成可能問題與直接回答大綱。回答請包含：可能問題、為什麼重要、回答大綱、需要的證據、應避免的回答。在證據清楚前，不要撰寫修飾過的談話要點。請明確標記薄弱證據。
使用說明
適合創辦人更新、董事會審查或跨職能簡報前使用，尤其是在預期會被追問時。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候應該使用「高階簡報問答對話提示詞」？
在需要從短版簡報建立真實的高階問答，幫助簡報者準備精準回答時使用。適合你已經有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的結構化下一步。
執行前應該包含哪些內容？
請包含來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回答不得自行編造的邊界。輸出會依可能問題 / 為什麼重要 / 回答大綱 / 需要的證據 / 應避免的回答組織。
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簡報主題：將年度合約改為積分包。目標是簡化結帳流程並減少支援工單。
可能問題：積分包是否會降低收入可預測性。
為什麼重要：財務需要有預測信心。
回答大綱：展示目前合約摩擦、預期轉換率提升與留存風險。
需要的證據：依分群查看續約行為。
應避免的回答：沒有同期群資料就宣稱流失率會改善。
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可能問題 / 為什麼重要 / 回答大綱 / 需要的證據 / 應避免的回答
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。