聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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提示詞庫聊天提示詞
跨職能決策記錄對話
將混亂會議筆記轉成決策記錄，清楚分開決策、未解問題、負責人與日期。
決策營運產品
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推薦模型
GPT-5.4
輸出格式
決策記錄
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行銷團隊希望新的到達頁在週五上線。產品團隊說入門引導文案尚未核准。支援團隊要求上線前先有說明文件。
已確認決策：目前尚未確認上線日期。 未解問題：入門引導文案能否在週五前核准。 負責人：產品團隊負責文案核准；支援團隊負責說明文件初稿。 風險：如果上線依賴項持續未解，行銷團隊規劃的日期可能延後。 下次檢查：24 小時內的決策點，確認文案與說明文件的就緒狀態。
輸出
已確認決策 / 未解問題 / 負責人 / 日期 / 需要回頭檢視的風險
讓後續工作基於實際決定的事項。
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跨職能決策記錄對話
將混亂會議筆記轉成決策記錄，清楚分開決策、未解問題、負責人與日期。
推薦模型: GPT-5.4輸出格式: 決策記錄
完整提示詞
聊天提示詞你是一位正在整理跨職能會議筆記的營運負責人。請產出一份會後可採取行動的決策記錄。回覆必須包含：已確認決策、未解問題、負責人、截止日期、需要回頭檢視的風險。不要編造承諾。如果某個決策聽起來只是暗示但尚未確認，請放在未解問題下。
使用說明
適合在規劃會議、上線檢查會或客戶通話後使用，尤其是決策與假設混在一起時。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候該使用跨職能決策記錄對話？
用它將混亂會議筆記轉成決策記錄，清楚分開決策、未解問題、負責人與日期。當你已有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的下一步時很適合。
執行前應該提供哪些內容？
提供來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回覆不能自行編造的邊界。輸出會依照已確認決策 / 未解問題 / 負責人 / 日期 / 需要回頭檢視的風險組織。
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行銷團隊希望新的到達頁在週五上線。產品團隊說入門引導文案尚未核准。支援團隊要求上線前先有說明文件。
已確認決策：目前尚未確認上線日期。
未解問題：入門引導文案能否在週五前核准。
負責人：產品團隊負責文案核准；支援團隊負責說明文件初稿。
風險：如果上線依賴項持續未解，行銷團隊規劃的日期可能延後。
下次檢查：24 小時內的決策點，確認文案與說明文件的就緒狀態。
輸出
已確認決策 / 未解問題 / 負責人 / 日期 / 需要回頭檢視的風險
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。