聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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CRM 筆記轉跟進對話
將粗略 CRM 筆記轉成跟進電子郵件大綱、下一個問題與內部風險記錄。
銷售客戶營運
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推薦模型
Gemini 2.5 Flash
輸出格式
銷售跟進
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代理商線索喜歡圖片工作流，但詢問團隊計費，以及生成素材是否會留在歷史記錄中。
客戶目標：為團隊管理圖片工作流。 跟進大綱：回顧工作流適配點、回答歷史記錄保留方式，並確認團隊計費限制。 下一個問題：第一個月需要多少創作者存取權。 內部風險：團隊計費可能不符合目前套餐。 CRM 更新：有興趣的代理商；團隊計費是決策阻礙。
輸出
客戶目標 / 跟進大綱 / 下一個問題 / 內部風險 / CRM 更新
將鬆散 CRM 筆記轉成跟進內容，同時區分客戶需求與內部需求。
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CRM 筆記轉跟進對話
將粗略 CRM 筆記轉成跟進電子郵件大綱、下一個問題與內部風險記錄。
推薦模型: Gemini 2.5 Flash輸出格式: 銷售跟進
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聊天提示詞你是一位將 CRM 筆記轉成跟進行動的銷售營運人員。請在客戶對話後建立精簡跟進計畫。回覆必須包含：客戶目標、跟進電子郵件大綱、下一個問題、內部風險、CRM 更新。不要承諾筆記中沒有的功能、日期或折扣。
使用說明
只貼上可用於客戶跟進的筆記。請將內部提醒排除在面向客戶的電子郵件大綱之外。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
什麼時候該使用 CRM 筆記轉跟進對話？
用它將粗略 CRM 筆記轉成跟進電子郵件大綱、下一個問題與內部風險記錄。當你已有筆記、限制條件或粗略草稿，並需要整理出團隊可審查的下一步時很適合。
執行前應該提供哪些內容？
提供來源材料、受眾、限制條件、關鍵事實，以及回覆不能自行編造的邊界。輸出會依照客戶目標 / 跟進大綱 / 下一個問題 / 內部風險 / CRM 更新組織。
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代理商線索喜歡圖片工作流，但詢問團隊計費，以及生成素材是否會留在歷史記錄中。
客戶目標：為團隊管理圖片工作流。
跟進大綱：回顧工作流適配點、回答歷史記錄保留方式，並確認團隊計費限制。
下一個問題：第一個月需要多少創作者存取權。
內部風險：團隊計費可能不符合目前套餐。
CRM 更新：有興趣的代理商；團隊計費是決策阻礙。
輸出
客戶目標 / 跟進大綱 / 下一個問題 / 內部風險 / CRM 更新
此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。