聊天串
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手，把產品照片轉成活動素材。
問題假設：小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時，會耗費大量時間。 最高風險假設：照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體，而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題：誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住，以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫：訪談 5 位營運人員，測試 3 條提示詞驅動的素材流程，並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻：只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時，才繼續推進。
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競品定價頁拆解
使用「競品定價頁拆解」把真實工作流筆記轉成結構化對話輸出，用於審查、決策與下一步行動。
定價分析競品研究轉換
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推薦模型
Gemini 3 Pro
輸出格式
結構化對話輸出
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競品筆記：三個方案、首屏上方有年付折扣、AI credits 藏在 FAQ、客戶 logo 靠近結帳。請幫我找出可學習的地方。
定位：頁面先銷售較低的感知風險，再銷售功能。 包裝方式：方案名稱很簡單，但額度限制解釋不足。 異議處理：年付節省很明顯；使用焦慮被延後到 FAQ。 信任訊號：靠近結帳的 logo 支撐最後決策時刻。 測試：把額度計算移到方案卡，並為每個方案加上一個買家情境證明點。
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定位 / 包裝方式 / 異議 / 信任訊號 / 測試
「競品定價頁拆解」預覽，聚焦輸入脈絡、結構化回覆與可執行下一步。
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競品定價頁拆解
「競品定價頁拆解」對話提示詞，包含結構化分析、風險、建議與下一步行動。
推薦模型: Gemini 3 Pro輸出格式: 結構化對話輸出
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聊天提示詞你是一位成長策略顧問。請分析使用者的競品定價頁筆記，並輸出簡潔拆解，包含定位、包裝方式、異議處理、信任訊號與測試想法。
使用說明
執行前補充真實脈絡、限制條件、目標讀者、目前證據與期望輸出深度；不要把它當成泛用聊天問題。
提示詞 FAQ
使用這個提示詞前
快速檢查輸入、模型適配度，以及如何調整模板而不削弱結果。
使用「競品定價頁拆解」前應該準備什麼？
準備真實輸入筆記、業務目標、限制條件、可用證據，以及你希望回覆採用的確切結構。
應該如何判斷回覆品質？
檢查回覆是否區分事實與假設，並給出風險、取捨與可執行下一步，而不是泛泛建議。
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競品筆記：三個方案、首屏上方有年付折扣、AI credits 藏在 FAQ、客戶 logo 靠近結帳。請幫我找出可學習的地方。
定位：頁面先銷售較低的感知風險，再銷售功能。
包裝方式：方案名稱很簡單，但額度限制解釋不足。
異議處理：年付節省很明顯；使用焦慮被延後到 FAQ。
信任訊號：靠近結帳的 logo 支撐最後決策時刻。
測試：把額度計算移到方案卡，並為每個方案加上一個買家情境證明點。
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此模式中的更多提示詞
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我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標：判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區，還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設：他們已經會記錄筆記，但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾：有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題：哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失，以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫：訪談 6 位顧問，審閱 10 個近期通話筆記流程，並測試一個跟進簡報原型。
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這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾：已經可見，但仍像功能描述，而不是具體的使用者結果。 不清楚之處：頁面沒有說明誰會最先獲得價值，也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口：在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題：主要行動入口出現得太晚；把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫：先收緊首屏，再加入結果卡片，接著重寫異議處理，最後再打磨視覺。