我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手,把產品照片轉成活動素材。
問題假設:小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時,會耗費大量時間。 最高風險假設:照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體,而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題:誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住,以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫:訪談 5 位營運人員,測試 3 條提示詞驅動的素材流程,並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻:只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時,才繼續推進。
使用結構化對話流程,把產品時刻轉化為音訊方向簡報。
聊天提示詞
GPT-5.2
音訊方向簡報對話
預覽
聊天提示詞
為 Rivya 中的結果就緒通知建立音訊方向。
使用場景:生成完成,結果已可審查。 語氣:沉著確認,不是警報或慶祝。 聲音設計:柔和雙音提示,帶一段短促空氣感尾音。 避免:刺耳鈴聲、人聲、長旋律,或任何遮蔽旁白的聲音。
輸出
目標 / 背景 / 判斷 / 風險 / 建議行動 / 缺少資訊
音訊方向簡報對話的結構化對話示例。
完整提示詞
音訊方向簡報對話:把產品時刻轉化為音訊方向簡報。
你是一位音訊製作人。請根據使用者輸入,把產品時刻轉化為音訊方向簡報。回覆要採用結構化格式,包含:目標、已知背景、關鍵判斷、風險或缺口、建議行動,以及缺少的資訊。所有判斷都要根據提供的材料;有假設時請標示,不要自行編造事實。只有在缺少關鍵上下文時,最多提出一個澄清問題。
使用說明
貼上真實上下文、限制、受眾和期限;不要要求模型編造缺少的事實。
提示詞 FAQ
快速檢查輸入、模型適配度,以及如何調整模板而不削弱結果。
當你需要把真實輸入轉成結構化、可執行、可審查的對話輸出時,就適合使用。
加入目標、限制、受眾、來源材料,以及模型不得編造的邊界。
聊天串預覽
輸出
目標 / 背景 / 判斷 / 風險 / 建議行動 / 缺少資訊
此模式中的更多提示詞
我們想為小型電商團隊建立一個 AI 助手,把產品照片轉成活動素材。
問題假設:小型電商團隊在把原始產品照片轉成可投放於各渠道的活動素材時,會耗費大量時間。 最高風險假設:照片品質足夠、團隊信任 AI 素材變體,而且審閱時間才是真正瓶頸。 研究問題:誰負責活動素材製作、修訂在哪裡卡住,以及什麼品質門檻會阻止發布。 驗證計畫:訪談 5 位營運人員,測試 3 條提示詞驅動的素材流程,並比較首個核准素材所需時間。 決策門檻:只有當團隊能比目前工作流更快取得可發布草稿時,才繼續推進。
我們正在探索一款面向獨立顧問的新 AI 筆記產品。幫我把這件事轉成研究簡報。
目標:判斷獨立顧問需要的是 AI 筆記工作區,還是更輕量的客戶跟進層。 工作假設:他們已經會記錄筆記,但整理摘要與下一步草稿不穩定。 受眾:有固定客戶通話、但營運支援有限的獨立顧問。 關鍵問題:哪些筆記會變成可收費工作、通話後哪些內容會遺失,以及 CRM 工具在哪些地方太重。 研究計畫:訪談 6 位顧問,審閱 10 個近期通話筆記流程,並測試一個跟進簡報原型。
這是我們 AI 產品落地頁的大綱。請在設計前告訴我哪些地方不清楚。
核心承諾:已經可見,但仍像功能描述,而不是具體的使用者結果。 不清楚之處:頁面沒有說明誰會最先獲得價值,也沒有說清註冊後工作流程會如何改變。 範例缺口:在首屏附近加入前後對比範例、模型輸出樣本和一個簡短可信訊號。 CTA 問題:主要行動入口出現得太晚;把使用導向的 CTA 移到更接近快速使用區塊的位置。 修訂計畫:先收緊首屏,再加入結果卡片,接著重寫異議處理,最後再打磨視覺。