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Continúa con guías relacionadas, notas de producto y desgloses de flujo de trabajo del equipo de Rivya.
Lo más útil que hay que entender sobre los créditos de Rivya no es el número que aparece en el saldo.
Es la función que cumple el saldo compartido cuando un proyecto empieza a moverse entre chat, imagen, vídeo, audio y las herramientas disponibles. Si necesitas consultar las reglas exactas, créditos y facturación en Rivya sigue siendo la fuente principal. Esta página te ayuda a decidir qué comprar.
Esta guía se revisó el 28 de abril de 2026 frente a la configuración pública actual de precios y la documentación de facturación de Rivya.
Refleja:
créditos de registro: 6 créditos con vencimiento de 30 días
créditos de plan: Basic 300, Advanced 800, Pro 1800 y Premium 3600 créditos por mes
créditos de paquete: 500, 1500, 3500 o 7000 créditos de una sola compra con vencimiento de 365 días
la regla de que /pricing y Stripe Checkout son la fuente definitiva para precios exactos, descuentos, impuestos y disponibilidad de pago
Rivya usa un saldo de créditos compartido en todo el producto.
Eso importa porque el proyecto puede cambiar de formato sin obligarte a rehacer la lógica de gasto cada vez.
La pregunta más útil normalmente no es:
¿cuánto dinero gasté?
Es:
¿todavía tengo suficiente margen para mantener este flujo de trabajo avanzando sin interrupción?
Por eso el saldo de créditos tiene una función operativa en Rivya. No es solo una cifra en pantalla: permite que el trabajo continúe al pasar de un formato a otro.
| Situación | Normalmente encaja mejor | Por qué |
|---|---|---|
| todavía estás aprendiendo el producto | créditos de registro primero | necesitas señal, no compromiso |
| el trabajo llega en picos | un paquete | necesitas capacidad adicional, no un ritmo mensual |
| el trabajo se vuelve recurrente | un plan | necesitas capacidad estable |
| ya tienes un plan pero tienes picos temporales | un paquete adicional | necesitas margen extra sin cambiar la base |
Los planes y los paquetes no son sustitutos universales entre sí. Resuelven problemas de tiempo diferentes.
Los créditos de registro son más valiosos cuando los usas para responder una pregunta práctica:
¿este producto encaja con mi forma real de trabajar?
Eso normalmente significa:
una sesión real de chat o herramienta
una generación de imagen, audio o vídeo que realmente te importe
una comparación que te diga si vale la pena continuar el flujo de trabajo
Suele ser un error dispersar los primeros créditos en pruebas aleatorias solo porque están disponibles. Para aprovechar mejor ese primer ciclo de aprendizaje, combina esta página con cómo ejecutar tu primera tarea real en Rivya.
Un paquete suele ser la respuesta más limpia cuando el trabajo suena así:
todavía estás probando si Rivya pertenece a tu flujo de trabajo normal
el trabajo llega en picos de proyecto en vez de uso mensual estable
ya tienes un plan, pero una campaña o semana de revisión es más pesada de lo normal
quieres margen adicional sin asumir una obligación recurrente mayor durante todo el año
Los paquetes suelen resolver un problema de calendario. No son la misma decisión que elegir una base para uso continuo.
Un plan suele ser la mejor respuesta cuando el trabajo suena más así:
estás en Rivya cada semana o cada mes
el proyecto se mueve con frecuencia entre varias áreas del producto
no quieres que cada periodo ocupado se convierta en otra decisión de recarga
el saldo de créditos sostiene ahora un ritmo de trabajo, no un pico aislado
Ahí es cuando un plan deja de sentirse como "más créditos" y empieza a sentirse como una base de trabajo más limpia.
El saldo bajo no es solo un problema de facturación. Es un problema de interrupción del flujo de trabajo.
Cuando quedan muy pocos créditos:
una generación facturable puede no llegar a iniciarse
una tarea puede fallar y mostrar el error
las notificaciones pueden registrar la interrupción
el proyecto puede atascarse justo en el momento en que estabas listo para continuar
Por eso un saldo bajo interrumpe más el trabajo en Rivya que en productos donde cada flujo funciona de manera aislada.
Los créditos no garantizan que cada resultado se pueda publicar, y una generación de mayor coste no es automáticamente la mejor primera opción.
Ten cuidado cuando:
comparas modelos antes de definir la tarea
eliges una generación exigente de vídeo o audio solo para explorar una idea poco clara
asumes que una tarea fallida significa lo mismo que un resultado completado pero inutilizable
compras acceso recurrente antes de saber si el trabajo realmente es recurrente
Si la decisión de compra sigue poco clara, empieza con la ejecución más pequeña que pueda responder la pregunta real.
Si buscas una regla sencilla y fiable, sigue estos pasos:
usa los créditos de registro para aprender
compra un paquete si el trabajo promete pero sigue siendo irregular
pasa a un plan cuando el patrón se vuelva recurrente
conserva los paquetes para picos incluso después de que el plan se vuelva normal
consulta las preguntas frecuentes sobre precios o la guía de pagos y compras en Rivya cuando necesites información sobre reembolsos, cancelación o estado de la compra
Ese patrón suele ser más útil que mirar tablas de planes antes de entender tu propio ritmo.
Si quieres la comparación pública amplia, ve a precios.
Si quieres la página de compra con respuestas cortas, lee preguntas frecuentes sobre precios.
Si quieres consultar las reglas exactas del saldo, la caducidad y las generaciones fallidas, lee créditos y facturación en Rivya.
Si quieres la página de decisión entre plan y paquete, lee planes y paquetes en Rivya.
Si quieres saber cómo funciona el regreso a Rivya y la actualización después de comprar, lee pagos y compras en Rivya.
Antes de gastar créditos, conecta la ejecución con una decisión de compra:
Modelo o flujo de trabajo: qué generación descontará créditos del saldo.
Patrón de trabajo: aprendizaje, pico único, trabajo recurrente, reintento o intento de producción.
Indicación de coste: qué sugieren la página del modelo o la página de precios sobre el uso esperado de créditos.
Prueba más barata: si una ejecución más ligera puede responder la misma pregunta antes de una más pesada.
Implicación de compra: si el resultado apunta a créditos de registro, un paquete, un plan o ninguna compra todavía.
El objetivo no es gastar la menor cantidad de créditos cada vez. El objetivo es mantener el gasto alineado con el ritmo real del trabajo.
Trata cada generación completada como una indicación de coste, no como prueba de que debas seguir gastando lo mismo. Revisa si el modelo era más exigente de lo necesario, si las instrucciones eran demasiado amplias y si la siguiente generación necesita realmente una configuración superior.
Si el resultado marca una dirección útil, continúa desde su mejor parte en vez de empezar de nuevo a ciegas. Si falla la tarea central, corrige las instrucciones o la elección del modelo antes de gastar más créditos o cambiar la opción de compra.
