Trasforma queste note di pianificazione grezze in un memo di una pagina per il gruppo dirigente. Servono una raccomandazione, compromessi, rischi e la decisione che dobbiamo ottenere dal team.
Raccomandazione: procedere con un rilascio limitato invece di un lancio completo. Perché ora: il flusso di lavoro risolve un problema visibile dei clienti e il carico attuale dell'assistenza ci offre abbastanza casi reali su cui testare. Compromesso: un rilascio ristretto rallenta lo slancio del lancio principale, ma offre al team evidenze più pulite su attivazione, carico di assistenza e sensibilità al prezzo. Rischi: responsabilità poco chiara per la revisione post-lancio e documentazione incompleta delle modalità di errore. Decisione richiesta: approvare ambito del pilota, soglie di successo e data di revisione prima dell'inizio dell'implementazione.