Перетвори ці чорнові нотатки планування на односторінкове мемо для керівної команди. Нам потрібні рекомендація, компроміси, ризики та рішення, яке має ухвалити команда.
Рекомендація: перейти до обмеженого розгортання замість повного запуску. Чому зараз: цей робочий процес розв'язує помітний біль клієнтів, а поточне навантаження на підтримку дає достатньо реальних кейсів для перевірки. Компроміс: вузьке розгортання сповільнює загальний імпульс запуску, але дає команді чистіші дані про активацію, навантаження на підтримку та чутливість до ціни. Ризики: нечітка відповідальність за післязапусковий огляд і неповна документація сценаріїв відмови. Потрібне рішення: затвердити обсяг пілота, пороги успіху та дату огляду до початку реалізації.