Zamień te robocze notatki planistyczne w jednostronicową notatkę dla zespołu kierowniczego. Potrzebujemy rekomendacji, kompromisów, ryzyk oraz decyzji, której oczekujemy od zespołu.
Rekomendacja: przeprowadzić ograniczone wdrożenie zamiast pełnej premiery. Dlaczego teraz: przepływ pracy rozwiązuje widoczny problem klientów, a obecne obciążenie wsparcia daje wystarczająco dużo realnych przypadków do testów. Kompromis: wąskie wdrożenie spowolni rozmach premiery, ale da zespołowi czystsze dowody dotyczące aktywacji, obciążenia wsparcia i wrażliwości cenowej. Ryzyka: niejasna odpowiedzialność za przegląd po premierze i niepełna dokumentacja trybów awarii. Potrzebna decyzja: zatwierdzić zakres pilotażu, progi sukcesu i datę przeglądu przed rozpoczęciem wdrożenia.