Gjør disse grove planleggingsnotatene om til et énsides memo for ledergruppen. Vi trenger en anbefaling, avveininger, risikoer og beslutningen vi trenger fra teamet.
Anbefaling: gå videre med en begrenset utrulling i stedet for en full lansering. Hvorfor nå: arbeidsflyten løser et synlig kundesmertepunkt, og dagens supportbelastning gir oss nok reelle saker å teste mot. Avveining: en smal utrulling bremser lanseringsmomentet på topplinjen, men gir teamet renere bevis på aktivering, supportbelastning og prissensitivitet. Risikoer: uklart eierskap for gjennomgang etter lansering og ufullstendig dokumentasjon av feilsituasjoner. Beslutning som trengs: godkjenn pilotscope, suksessgrenser og gjennomgangsdato før implementeringen starter.