Tukarkan nota perancangan kasar ini kepada memo satu halaman untuk pasukan kepimpinan. Kami memerlukan cadangan, pertukaran, risiko dan keputusan yang perlu dibuat oleh pasukan.
Cadangan: teruskan dengan pelancaran terhad dan bukan pelancaran penuh. Sebab sekarang: aliran kerja ini menyelesaikan kesakitan pelanggan yang jelas, dan beban sokongan semasa memberi kita cukup kes sebenar untuk diuji. Pertukaran: pelancaran sempit memperlahankan momentum pelancaran peringkat atas, tetapi memberi pasukan bukti yang lebih bersih tentang pengaktifan, beban sokongan dan sensitiviti harga. Risiko: pemilikan untuk semakan selepas pelancaran belum jelas dan dokumentasi mod kegagalan belum lengkap. Keputusan diperlukan: luluskan skop perintis, ambang kejayaan dan tarikh semakan sebelum pelaksanaan bermula.
