Převeďte tyto hrubé plánovací poznámky na jednostránkové memorandum pro vedení. Potřebujeme doporučení, kompromisy, rizika a rozhodnutí, které od týmu potřebujeme.
Doporučení: pokračovat omezeným zavedením místo plného spuštění. Proč teď: pracovní postup řeší viditelnou bolest zákazníků a současná zátěž podpory nám dává dost reálných případů k testování. Kompromis: užší zavedení zpomalí celkovou dynamiku spuštění, ale dá týmu čistší důkazy o aktivaci, zátěži podpory a cenové citlivosti. Rizika: nejasné vlastnictví revize po spuštění a neúplná dokumentace režimů selhání. Potřebné rozhodnutí: před začátkem implementace schválit rozsah pilotu, prahy úspěchu a datum revize.